Sort bælte i løbende forbedringer Sort bælte i løbende forbedringer Som Six Sigma-konsulent hjælper Michael Paulsen nogle af Danmarks største virksomheder med optimeringsprojekter, men karrieren begyndte som maskinarbejder og siden maskinmester. I2017 gik maskinmester Michael Paulsen selvstændig som Six Sigma-konsulent i Eye4Improve. I dag hjælper han nogle af de største danske virksomheder med at optimere deres produktions- og forretningsprocesser di jeg manglede nogle ledelsesværktøjer, blandt andet til at arbejde med Continuous Business Improvement. I mit næste job hos Johnson Controls blev jeg spurgt, om jeg ville være Black Belt i Six Sigma, som jeg ikke kendte ved hjælp af Six Sigma-metoden. noget til på det tidspunkt,« fortæller Michael Men forud er gået et arbejdsliv, der be- Paulsen. gyndte som maskinarbejder og siden Med en Black Belt-uddannelse kan fortsatte som maskinmester. I begyn- man lede og gennemføre Six Sig- delsen af karrieren arbejdede han ma-projekter, og han brugte ef- med service og idriftsættelse af terfølgende et par år på at blive tekniske anlæg, men efterhån- certificeret Six Sigma Black den gled opgaverne i retning Belt gennem dels den teore- af projektledelse, og efterhånden kom der Lean- og Six Sig- At arbejde med Six Sigma tiske del af Six Sigma, dels at gennemføre to konkrete Six ma-opgaver med i porteføljen. »Sat på spidsen er mit budskab handler i høj grad om at gå fra Sigma-projekter på virksomheden – et projekt i produk- til virksomhederne: Jeg er ligeglad med løsninger – så længe mavefornemmelse til fakta. tionen og et i administrationen. årsagerne til problemerne ikke er fundet. At iværksætte løsninger uden at finde årsager svarer til Michael Paulsen, maskinmester, Six Sigma-konsulent. Kommuniker ærligt, kærligt og med respekt at blive ved med at tørre vand op fra Med Six Sigma følger ændringer et utæt vandrør uden at tætne røret. Du af processer og dermed ændrede ar- kan sikkert finde mange sofistikerede må- bejdsgange og ansvarsområder, hvilket der at tørre vandet op på, men jeg vil hellere kan blive mødt af skepsis og modstand. Nog- hjælpe virksomhederne med at finde de grundlæggende le gange er kunderne så pressede i deres dagligdag årsager til deres problemer, inden de vælger løsningerne,« på virksomhederne, at det er svært for dem at overskue siger Michael Paulsen. konsekvenserne af de nødvendige tiltag. Han begyndte at arbejde med Six Sigma i et job hos John- »Man skal kunne kommunikere ærligt og kærligt. Man må re- son Controls. spektere udgangspunktet og kulturen, men også sige: “Der »I mit tidligere job hos York Refrigeration havde jeg taget er en grund til, at vi sidder her. Der skal ske nogle ændrin- en uddannelse i Engineering Business Administration, for- ger”. Jeg har oplevet en direktør, som pludselig begyndte 64 MANAGEMENT AND TECHNOLOGY
Download PDF fil