Ledelse ifølge Mandix dre konstant lugt af daggammel alkohol er et genkendeligt træk ved mange alkoholikere. Hvorfor er det et problem? Arbejder din chef i beruset tilstand, kan han risikere at træffe beslutninger, der ikke er taget på et tilstrækkeligt solidt grundlag. Det kan i visse situationer, for eksempel på tekniske faciliteter, byggepladser eller på fartøjer, være til fare og risiko for folk, der er afhængige af hans ledelsesmæssige dispositioner. Voldsomt alkoholindtag over længere perioder vil typisk forstærke visse negative personlighedstræk, som for eksempel aggressivitet, storladenhed, selvcentrerethed og utålmodighed. Det vil ofte betyde, at omgivelserne omkring den alkoholiserede chef – herunder dig selv og dine kolleger – må ligge under for chefens luner, temperament og humørsvingninger. For chefen selv er der fare for, at han overskrider grænsen for god ledelsesadfærd på en måde, så han mister sit job. Fordi han er alkoholiker. Men også fordi, der ikke var nogen, der i tide gav ham den insisterende, hjælpende hånd, der måske kunne have reddet ham fra afskedigelse. Endelig er der den ikke ubetydelige risiko for, at chefen har repræsentative opgaver for virksomheden. Her skal vi huske, at chefens netværk, interessenter og kunder med stor sandsynlighed bemærker den samme rødvinsånde som os, ser de rystende hænder, ligesom vi har set dem, noterer sig det flakkende blik hen over receptionsflaskerne, ligesom vi gør det. Med andre ord: Der er rigtigt meget på spil, når chefen drikker. Når vi vælger ikke at handle Der er rigtig mange og gode grunde til ikke at handle, ikke at blande sig i chefens drikkeri. Han er jo din chef med ledelsesret over dig og magt til at afskedige dig. Risikoen for at din indblanding vil få konsekvenser, vil få mange til at betænke sig en ekstra gang, inden de trækker alkoholikerkortet. En næsten lige så stor frygt er frygten for at blive vidne til et ansigtstab. At skulle konfrontere en autoritet med en svaghed, som han på ingen måde ønsker at vedkende sig, kan føre til stor flovhed og skamfuldhed. Og at være vidne til en andens – chefens – skamfuldhed, er en stor afskrækkende faktor. Og så er der risikoen for at tage fejl! Tænk hvis du har set spøgelser, lagt to og to sammen og fået fem, hvor det retteligt bare har været en stresset periode med rødvin som selvmedicinerende aftenritual, men stadig langt fra alkoholikerens manglende mådehold. Konsekvenserne af at tage fejl er uoverskuelige, ikke at handle er overskueligt. Sammenblanding af sfærer Når alkoholisme bliver tydeligt på arbejdspladsen, sker der en sammenblanding af to sfærer, som kan være svære at navigere i på samme tid. Den ene sfære er den professionelle, hvor vi primært forholder os til hinanden ud fra faste roller, arbejdsopgaver, organisatoriske strukturer samt en række sociale og kollegiale spilleregler. Den anden sfære er den private, hvor vi agerer som privatpersoner og udtrykker os igennem at være familiemennesker, hobbyentusiaster, festaber, fobikere, nordjyder mv. Når vi møder en kollega (professionel sfære) med et tydeligt alkoholmisbrug (privatsfære) sætter det vores automatikker ud af spil, for skal vi nu agere i forhold til de kollegiale spilleregler eller de private informationer, vi nu har om kollegaen? Når vi på arbejdspladsen bliver konfronteret med en kollegas private alkoholmisbrug, bliver den private sfære pludselig en påtrængende og uvelkommen del af den professionelle sfære. Og komforten daler yderligere en kilometer, når denne kollega er vores chef. Og når vi ikke kan afkode, hvilken af flere sfærer, vi skal agere ud fra, så vil det ofte betyde, at vi helt afholder os fra at handle. For vi vil så nødig gøre noget forkert. Vi vil så nødigt såre nogen. Og vi vil så nødigt miste vores job. Hvad kan du gøre? 1. Overvej at konfrontere din chef Det er med fuldt overlæg at jeg skriver ’overvej’. I rigtig mange situationer, vil min anbefaling være, at man går til den pågældende, hvis man har en hypotese, bekymring eller påstand, inden man vælger at gå videre i organisationen. Det er sådan med alkoholikere, at de 99 ud af 100 gange vil forsøge at afkræfte din hypotese om, at de har et alkoholmisbrug. Og rigtig mange af de 99 gange formår de at lyde så overbevisende, at det er svært at holde fast i sin overbevisning. Konfronterer du en alkoholiker, så vil du høre, at de har haft en hård periode arbejdsmæssigt og privat, men at de kun drikker rødvin i weekenderne for at slappe af. Du vil høre, at der ikke er noget om snakken, du er gået helt galt i byen. Og du vil høre, at de kraftedme ikke vil lægge øre til sådan en omgang lort, og gider du så godt skrubbe tilbage til dit arbejde. Så derfor: Overvej om du vil konfrontere din chef med din oplevelse, men vær samtidig klar over hvad du vil foretage dig, når chefen ikke falder dig taknemmeligt om halsen. 2. Undersøg virksomhedens politikker I en del virksomheder, er der udarbejdet tydelige politikker for håndtering af alkoholrelaterede problemstillinger. Gå til din HR-afdeling eller personalechef og spørg, hvad der er virksomhedens politik på området. Du behøver ikke nævne nogle navne på dette tidspunkt, men det kan være rart at vide, om der er et beredskab, som virksomheden kan aktivere, når og hvis du vil gå videre med din oplevelse. 3. Kontakt chefens chef Det er vigtigt, at du ikke står alene med din viden. Kontakt chefens chef, som er ham, der har det formelle ansvar, men som i disse digitale tider måske sjældent ser din chef på fysiske møder. Indvi ham i dine bekymringer og hav konkrete eksempler, datoer og hændelser klar til at understøtte din vurdering af situationen. Overlad det til din chef at foretage sig videre handlinger, men bed ham gerne om at få en opdatering, hvis der sker noget afgørende i forhold til din ’anmeldelse’ af din chef. Det er ubehageligt at være den, der sætter noget så alvorligt på dagsordenen, men det er faktisk lige så ubehageligt ikke at få viden om, hvad der sker i forhold til det, du har taget ansvar for at sætte i gang. Maskinmesteren august 2018 25
Download PDF fil