»Korrekt udført vedligehold skaber en masse værdi, fordi man udnytter sine aktiver bedre og maksimerer levetiden.« Jesper Pedersen, formand, DDV. faring fra producentens side. Nu sidder jeg så på den anden side af bordet, hvor vi ejer maskiner- ne, og vores perspektiv derfor er længere,« siger Jesper Pedersen. Som specialist på området sætter han stor pris på at sidde med netop det lange vedlige- holdsperspektiv, selvom der kan gå lang tid, før man ser gevinsterne af sin indsats i form af bedre tilgængelighed, lavere driftsomkostninger og lig- nende. Vedligehold er også Verdensmål I 2017 starter Jesper Pedersen som menigt med- lem af DDV og fik ikke længe efter en invitation til bestyrelsen, som gerne så foreningen stærkere repræsenteret inden for den grønne energi. Se- nere blev han så næstformand med større indfly- delse på organisationens strategiske retning, in- den han satte sig i formandsstolen sidste forår. »Det er jo et ulønnet hverv, jeg passer ved si- den af fuldtidsjobbet, så det kræver lidt ekstra, men det giver mig noget andet end mit normale arbejde i form af inspiration, viden, netværk og indblik i nogle andre brancher og industrier, som jeg kan lære noget af og tage med til min egen organisation,« siger han. Som formand kan Jesper Pedersen spare med foreningens sekretariat omkring forskellige ud- fordringer og hvilke aktiviteter og netværk, man skal fokusere på i årets løb. Her handler det om at være ’generøse med vores viden’, som han formulerer det, så folk får noget ud af at deltage. »Folk skal have noget med hjem, som de kan bruge i deres egne virksomheder, og måske nog- le nye kontakter at gå videre med. Der er helt klart et stort potentiale i at brede viden om drift og vedligehold videre ud, eksempelvis omkring generelle udfordringer som planlægning og ek- sekvering, og der kan vi være facilitator for den videndeling,« siger han. Et af DDV’s vigtigste budskaber handler om vedligehold ikke som en ’kedelig’ udgift men der- imod en værdiskaber, der får udstyr og anlæg til at holde længe, køre mere stabilt og nedbringer omkostninger til reservedele og tidsforbrug i for- bindelse med reparationer. »Korrekt udført vedligehold skaber en masse værdi, fordi man udnytter sine aktiver bedre og maksimerer levetiden. Og så omfatter det også grundig planlægning, så hvis man eksempelvis vælger at køre noget til havari, så har man erstat- ninger og det rette personel klar til skifte ud,« si- ger Jesper Pedersen. Værdien er ikke kun af monetær karakter, virk- somhedernes klimaaftryk bliver således også forbedret af en indsats, der betyder mindre ud- skiftning af anlæg, færre kørte kilometer i forbin- delse med reparationer og mindre belastende produktion. Det forhold har DDV sat fokus på ved at ind- drage fem af FN’s 17 Verdensmål i den strategi, der blev lanceret samtidig med, at Jesper Peder- sen blev valgt som formand i foråret 2022. Den tiltrædende formand adresserede ved den lejlig- hed sit forhold til målene, som han er meget pas- sioneret omkring. »Der er jo mange virksomheder, der taler bæ- redygtighed i dag og prøver at identificere sig med de her mål, og i den forbindelse vil vi gerne fremhæve, hvordan man som vedligeholdsorga- nisation er med til at understøtte de visioner. Hvis man eksempelvis kan omstille til en mere cirkulær model, når det kommer til indkøb af ma- teriel, så det ikke bare er brug-og-smid-væk, så kan man jo spare en masse CO 2 ,« siger han. Tanken om vedligehold som værdiskaber på flere fronter er bestemt ikke ny, understreger Jesper Pedersen videre, med ved at inddrage må- lene vil man gerne gøre dem til en del af den bu- siness case, man kan stille op sammen med de forskellige typer omkostninger, så ledelsen i en virksomhed kan tage beslutninger på det bedst mulige grundlag. Kan kun anbefale efteruddannelse Med alle de aspekter in mente giver det lidt sig selv, at der er mange forskellige kompetencer i spil, når man som en del af en vedligeholdsafde- ling skal forholde sig til både økonomi, ledelse, bæredygtighed og alt det ind i mellem. For Jesper Pedersens eget vedkommende pe- ger han på, at det for ham har været en fordel at have både den praktiske erfaring og den teoreti- ske ballast fra såvel Aarhus Maskinmesterskole som fra diplomuddannelsen. »Det gør jo, at jeg kan tale både med dem, der 38 Maskinmestrenes Forening · 150 år
Download PDF fil