SÅDAN INDFRIER I AI-POTENTIALET I BYGGERIET Den kunstige intelligens breder sig. Men hvordan skalerer man AI-løsningerne til at skabe værdi på virksomhedsniveau? I Sweco gør man en række ting anderledes, som også mindre virksomheder kan lade sig inspirere af. Af Jeanette Eskildsen, Molio. Foto Sweco Danmark Den kunstige intelligens breder sig. Ifølge Byggeriets Modenhedsmåling 2025 rapporterer både entreprenører, leverandører samt byg- og driftsherrer om en tredobling i brugen af AI på blot et år. ”Mange er i gang med at opbygge erfaring. Flere og flere begynder at eksperimentere, blive bedre til det og integrere det i deres arbejde,” for tæller Ole Berard, digitaliseringschef i Molio. Men for mange er det dog stadig ikke så ligetil at komme i gang med AI-løsningerne. Derfor er skalerin gen fra den individuelles brug af AI-applikationer til virksomhedsni veau et skridt, mange ikke er nået til endnu, forklarer Ole Berard. De virksomheder, der oplever barrie rer for at tage digitale og teknologiske løsninger i brug, angiver især man gel på viden, kompetencer og tydelig forretningsværdi. Kunstig intelligens drives nemlig ikke kun af teknologiens modenhed og implementering, men af mennesker. Det mener Salman Pey, Chief Digital Officer (CDO) i Sweco Danmark, som er en af de virksomheder, hvor man netop arbejder med at udbrede AI-løs ninger på virksomhedsniveau – blandt andet AI-tjenesten ’Sweco GPT’, som er en tilpasset version af ChatGPT, der er integreret i virksomhedens egne sy stemer. ”Som rådgivere er menneskelig vi den nøglen i vores forretning. Vores mål er at give alle kollegaer mulighed for at bruge AI i deres projekter ved at automatisere flere opgaver og ana lysere store mængder information, så vi frigør endnu mere tid til at være tæt på vores kunder, projekterne og rum til at være nytænkende,” siger Salman Pay. Selvom Sweco er en stor arkitekt- og ingeniørrådgiver med 2000 medarbej dere i Danmark og 22.000 i Europa, kan andre godt lære af de erfaringer, man har gjort sig her. Nye dynamikker kræver en anden tilgang Det kræver, mener Salman Pey, at man forstår, at AI har en anden udviklings dynamik end tidligere teknologier, vi har set i branchen. Så hvis man vil be gynde at drage fordel af AI, kan man ikke gøre, som man plejer. “Hastigheden, vi skal implementere med AI-teknologien med, er en helt anden, end vi har set tidligere. Vi risi kerer at bruge måneder på én AI-ap plikation, hvorefter der kommer der en ny løsning, der kan halvere ressourceforbruget på den samme opgave,” forklarer Salman Pey og mener derfor, at det er naivt at tro, at man bare kan bruge de processer, man altid har brugt. Vil man lykkes, er der behov for klare processer, governance og en organi sation, hvor AI og digital innovation er integreret og forankret – en stærk in frastruktur, forklarer Salman Pey. ”Den hurtige udvikling inden for AI kræver en stærk AI-infrastruktur og
Download PDF fil