Topchef vandt frihed ved at blive selvstændig Efter en lang karriere som både bygningskonstruktør og chef i større tegnestuer valgte Anne Guldhammer i 2019 at blive selvstændig. Det har hun ikke fortrudt, da hun har fået frihed på flere planer og har kunder nok. Af Kathrine Schmeichel, journalist Foto Karima Andersen Da den 44-årige bygningskonstruk- tør Anne Guldhammer for tre år siden sagde sit job op som direktør for en mellemstor tegnestue, vidste hun ikke, hvad hun så skulle. ”Som CEO i et arkitektfirma havde jeg forventet, at jeg i højere grad kunne indføre den filosofi og de ar- bejdsmetoder, jeg har selv har opnået gode resultater med efter mange års erfaring på tegnestuer. Men det lyk- kedes ikke rigtigt, og kompromiserne fra min side gjorde, at jeg til sidst ikke kunne få øje på mig selv,” siger Anne Guldhammer. Efter et retreat-ophold på Bali og en fremstrakt hånd fra sit netværk om at assistere på timebasis med noget byg- herrerådgivning valgte hun kort tid ef- ter at tage springet som selvstændig. I dag driver hun på 3. år sit eget firma, Guldhammer Rådgivning, hvor hun bl.a. tilbyder bygherre- og projektrådgivning. Frihed som stor gevinst Beslutningen om at blive selvstændig er hun meget glad for. ”Ud over at jeg har opgaver nok, er gevinsten, at jeg nu helt selv kan be- stemme mit eget værdisæt og har en frihed, der gør, at jeg fx kan holde fri midt på dagen for at være sammen med mine børn – og så bare arbejde videre om aftenen,” siger hun og fortsætter: ”Da jeg var yngre, var det rart at have en chef og arbejde under faste rammer og strukturer. I takt med at jeg er blevet ældre og har fået mere erfaring, har jeg fundet ud af, at jeg trives bedst, når jeg selv kan påvirke strukturen, som efter behov kan æn- dre sig fra projekt til projekt. Hun understreger, at hun på ingen måde ønsker at kaste et negativt lys på sin forrige arbejdsplads. ”Vi var bare alt for forskellige i vores tilgang til både kunder og medarbej- dere,” siger hun, der har hentet det meste af sin erfaring på større tegne- stuer som bl.a. Arkitema og Schmidt Hammer Lassen. Bygbarhed står centralt Det, som især præger Anne Guldham- mers måde at arbejde på, er bygbarhed: ”Som konstruktør står bygbarhed centralt for mig, hvilket ikke kun handler om byggeteknik og konstruk- tioner, men også om samarbejde, planlægning, arbejdsmiljø, bygge rytme og drift. Jeg lægger vægt på at kunne gennemskue alle forhold omkring samarbejde og beslutnings- processer i både projekteringsfasen og udførelsesfasen, så det er muligt at planlægge i en rigtig rækkefølge og skabe et projekt, der bliver en god oplevelse for både kunden, de udfø- rende og medarbejderne.” Overordnet handler det om at kunne gennemskue et projekt. ”Jeg har med tiden lært på forhånd at gennemskue en række forhold, man skal tage højde for – fx bygherrens organisation. Hvis bygherren har et byråd bag sig, kan man ikke forvente, at bygherren kan godkende projektet på et par dage og skal derfor afsætte tid nok til processen omkring design og godkendelse.” Det er også vigtigt at tage højde for, hvordan teamet af rådgivere er invol- veret. ”På rådgiversiden har det betydning, om der er en totalrådgiver med un- derrådgivere, og om de sidder sam- let eller ej. Hvis fx tidsplanen skri- der, hvem og hvordan skal man så rykke? Og hvordan sikrer vi, at det, bygherren skal beslutte næste gang, kommer hele vejen rundt, så vi har et fuldt beslutningsgrundlag at beslutte ud fra?.” > 5
Del
Print
Download PDF fil
