Side 2
Ishøj Kommune vil være Danmarks bedste arbejdsplads Årets anden udgave af Ishøj Nyt handler om Ishøj Kommune som arbejdsplads. Her fortæller kommunaldirektør Kåre Svarre Jakobsen om, hvordan ledere, medarbejdere og borgere sammen kan skabe Danmarks bedste forhold for alle på kommunens største arbejdsplads Da Merete Amdisen trådte til som borgmester i januar 2022, og samtidig blev øverste leder for Ishøj Kommune, havde hun et klart ønske med til alle ledere og medarbej- dere. ”Ishøj Kommune skal være Danmarks bedste arbejds- plads, hvor folk har lyst til at søge til og har lyst til at blive.” Derfor skal vi være gode til at fortælle omverdenen om, hvad der gør Ishøj Kommune til en attraktiv arbejdsplads. Her kan du også som borger hjælpe til, hvis du haft en god oplevelse med kommunens medarbejdere. Fortæl det gerne til dit netværk. Du kan også henvise dit netværk til vores nye jobside på kommunens hjemmeside: ishoj.dk/job. Her finder de vores ledige stillinger. Vi er til for jer borgere Som kommune er vi til for jer borgere. Vi har ansvar for at løse en lang række sundheds- og velfærdsopgaver og driver daginstitutioner, skoler, plejehjem, idrætsfaciliteter, kulturinstitutioner, samt passer på kommunale ejen- domme, naturen og miljøet. Når kommunens medarbejdere trives og er motiverede, kan de i højere grad bidrage til at skabe et sundt og velfungerende lokalsamfund i alle vores kommunale institutioner. Det ved borgmesteren. Derfor gjorde hun ret i fra start at sætte fokus på Ishøj Kommune som en atraktiv arbejdsplads. Borgere har også indflydelse på arbejdsmiljøet Et godt arbejdsmiljø er også noget, der bliver skabt i mødet mellem dig som borger og vores medarbejdere. Her er gensidig respekt, forståelse og fælles mål om at skabe positive oplevelser afgørende. Et velfungerende lokalsam- fund er noget, vi skaber sammen, og det er afgørende for, at vores medarbejdere har lyst til at blive længe i jobbet. Et godt eksempel er Ishøj Jobcenter, hvor brugerrepræ- sentanter gav konstruktiv kritik og forslag til forbedringer, som blev integreret på arbejdspladsen. Den fælles indsats resulterede i, at Ishøj Jobcenter fik Arbejdsmiljøprisen i kategorien psykisk arbejdsmiljø. Alle kæmper om at tiltrække dygtige medarbejdere Ligesom andre kommuner vil vi i årene fremover også skulle gøre os umage for at tiltrække dygtige medarbej- dere, da der er mangel på arbejdskraft på flere af de store velfærdsområder. Bl.a. SOSU’er, fordi andelen af ældre bliver højere i de kommende år. Sådan gør vi os attraktive som arbejdsplads Med borgmesterens ønske for vores arbejdsplads gik vi som ledere og medarbejdere sammen om at skabe Danmarks bedste arbejdspladser - hvor vi har sat fokus på at arbejde med balancen mellem arbejdsliv og privatliv, faglig udvikling og god ledelse, fordi vi er enige om, at de tre fokusområder har stor indflydelse på vores trivsel og motivation. Det kan du læse mere om på side 3. Politisk vision gør vores arbejde meningsfyldt Et meningsfyldt arbejde er højt prioriteret, når folk søger nyt job. Derfor er vi også glade for, at byrådet med visionen Fælles om mulighedernes Ishøj har sat en fælles retning for vores lokalsamfund, som vores organisation spiller en vigtig rolle i at få omsat til handling i et tæt samarbejde på tværs af byrådet, råd og nævn, borgere, foreninger og virksomheder. Byrådets drøm er, at Ishøj i 2035 er en både økonomisk robust, grøn og mangfoldig kommune, som er kendetegnet ved velfærd, sammenhold og tryghed for alle borgere. Du kan læse visionen her: ishoj.dk/vision2035. Alle gode kræfter er inviteret med på rejsen med at definere og skabe mulighedernes Ishøj – også dig. God læsning Kommunaldirektør Kåre Svarre Jakobsen IshøjNyt 2 MIN ARBEJDSPLADS
Side 3
Sådan tiltrækker vi dygtige medarbejdere Danmarks bedste arbejdspladser skaber ikke sig selv. Det er noget, vi skaber sammen. Derfor har medarbejderne i Ishøj Kommune sammen sat ord på tre fokusområder, der har indflydelse på, om de trives og har lyst til at blive længe på arbejdspladsen De tre fokusområder er liv, læring og ledelse og handler om, hvordan vi prioriterer balancen mellem arbejdsliv og privatliv, faglig udvikling og god ledelse på vores mange forskellige arbejdspladser i Ishøj Kommune. (Se faktaboksen her på siden.) Vi ved fra undersøgelser, at når vi skal tiltrække dygtige medarbejdere, så er de vigtigste tiltrækningsfaktorer et meningsfuldt arbejde, gode kolleger, god ledelse, fleksibilitet, udviklings- muligheder og spændende opgaver. Med et fælles fokus på liv, læring og ledelse i vores organisation ønsker vi sammen som ledere og medarbejdere at skabe Danmarks bedste arbejds- pladser, hvor folk har lyst til at søge til og blive i længere tid. Derfor tester vi løbende nye måder at tilrettelægge arbejdsdagen og arbejdsopgaverne på. Fx fleksibel arbejdstid, hjemmearbejdsdag, fordy- belsestid, karriere- og kompetence- udvikling og onboarding, som handler om den gode modtagelse af nye med- arbejdere. Som ansat i Ishøj Kommune bliver du del af en arbejdsplads, hvor alle har indflydelse på rammerne og i fællesskab kan være med til at styrke arbejdsglæden og trivslen på tværs af organisationen og på den enkelte arbejdsplads. Udover at fokusområderne liv, læring og ledelse sætter en ramme for, hvor- dan vi arbejder med vores arbejdsmil- jø indadtil i organisationen, bruger vi også de tre fokusområder til at frem- hæve, hvad der gør os attraktive over for kommende medarbejdere. En kommune er til for borgerne. Derfor er meningen med arbejdslivet hos os at skabe arbejdsfællesskaber i balance, som yder god offentlig service til vores borgere. Vi er en lille kommune med ca. 24.000 borgere. Styrken ved at være en mindre kommune er, at en idé hurtigt kan blive til virkelighed, uanset hvor i organisationen du arbejder. Størrelsen gør også, at der ikke er langt mellem kommunen og civilsam- fundet, når der skal samarbejdes om at løse udfordringer. Byrådet sætter den politiske retning for vores arbejder i kommunen og har for nylig sat ord på drømmene for fremtidens Ishøj, som du kan læse i Vision 2035 – Fælles om muligheder- nes Ishøj . Find vision på: ishoj.dk/vision2035. FAKTABOKS Liv Som ansatte skal vores liv være i balance – både arbejdsliv og privatliv. Derfor har vi fleksibilitet og indflydelse på arbejdets tilrette- læggelse og kan tilpasse vores arbejdsliv til den konkrete livsfase, vi er i. Psykologisk tryghed i vores relationer og godt kollegaskab er afgøren- de for, at det er rart at gå på arbejde. Læring Vi skal kunne se meningen med det, vi gør. Vores motivation og engagement er stærkt knyttet til mulighederne for at udvikle vores kompetencer og gøre en faglig forskel til glæde for vores borgere. Vi vil være hinandens gode og faglige kolleger, som løser de kommunale opgaver i en holdånd. Ledelse God ledelse er en forudsætning for, at vi har en god arbejdsplads med et sundt arbejds- miljø. Vores ledere skal derfor have de bedste forudsætninger for sammen med medarbejderne at bidrage til skabelsen af Danmarks bedste arbejdspladser. ”Hej tandlæge” 7 Zoomer ind på det liv, vi andre ikke ser 10 Dyrepasserne sætter Ishøj på landkortet 11 IshøjNyt 3 MIN ARBEJDSPLADS
