Side 2
IDAS ANBEFALINGER / 2024 Indhold Den offentlige samtale Anbefaling 1: Lav national strategi for sundhedsteknologi 4 Anbefaling 2: Tal faglighederne op inden for sundhed og velfærd 5 Forskning og udvikling Anbefaling 3: Skab overblik over nye teknologier 6 Anbefaling 4: Frigiv tid til innovation og implementering 7 Test og validering Anbefaling 5: Indfør nye principper for sundhedsteknologi 8 Implementering Anbefaling 6: Etabler teknologibudget til kommuner og regioner 9 Anbefaling 7: Gør teknologi til en rettighed 10 Skalering Anbefaling 8: Lad ikke bureaukratiet spænde ben 11 Anbefaling 9: Opret ny fond for sundhedsteknologi 12 Hjemmemarked og eksport Anbefaling 10: Foretag flere fælles indkøb af sundheds- og velfærdsteknologi 13 Hjemmemarked og eksport Anbefaling 11: Styrk eksportmuligheder for sundhedsteknologi 14 Anbefaling 12: Undersøg udenlandske løsninger 15 Anbefaling 13: Lad teknologien skabe nærhed for de mange 16 Perspektivering Case studies Medlemmer af IDAs Advisory Board 02
Side 3
IDAS ANBEFALINGER / 2024 Indledning Det danske velfærdssamfund er i krise. Strukturelle udfordringer i form af medarbejdermangel, en voksende gruppe ældre, der har behov for flere ydelser og mere behandling, markant flere kronisk syge samt ulighed i velfærds- og sundhedstilbud på tværs af landet gør det svært at se en fremtid for det samlede sundhedsvæsen, som vi hidtil har kendt det. Det sundhedsvæsen der passer på danskerne hjemme, lokalt og regionalt, og som er en grundpille for vores velfærdssamfund. Derfor skal vi tænke i intelligente løsninger blandt andet baseret på mere AI-teknologi, så sundhedspersonalet i regionerne og de mange velfærdsmedarbejdere i kommunerne kan frigøres til de kerneopga- ver, som teknologien ikke kan løse. Opgaver, som omhandler nærvær, forebyggelse, behandling og rehabilitering. IDA har derfor udarbejdet en række anbefalinger, som vil kunne løfte den teknologiske udvikling på velfærds- og sundhedsområdet, og som kan indgå i en samlet national strategi for sundheds- og vel- færdsteknologi eller implementeres uafhængigt af hinanden. IDA har fået inspiration til anbefalingerne fra et eksternt Advisory Board, men det er alene IDA, som er afsender af anbefalingerne. Med- lemmer af IDAs Advisory Board kan ses i bilag 2. 03
