profilen ”I ljuset av den chock som pandemin har varit, skulle jag vara extra noga med att skapa en robust ITmiljö.” att arbeta, samarbeta och förhandla virtuellt – med kollegor, men också med samarbetspartners och inte minst med kunder. Jag är säker på att erfarenheterna kommer att vara värdefulla även på längre sikt och kommer att hjälpa till vid utvecklingen av nya, smartare processer i många företag. Det kan i sin tur stimulera företagens förmåga att skapa innovationer, nya produkter och kanske till och med nya företagsmodeller. Det blir mycket spännande att följa utvecklingen. – Det är inget nytt att företag kan erbjuda sina medarbetare att arbeta utanför kontoret med tillgång till samma IT-resurser. Men pandemin innebär att utvecklingen tar ett stort språng framåt – kanske med fem år eller mer. Och det måste naturligtvis företagen ta hänsyn till när de lägger budget och beslutar om företagets IT-strategi. OM DU VAR IT-CHEF för ett mellanstort nordiskt företag – vilka skulle vara dina fokusfrågor? – I ljuset av den chock som coronapandemin har varit för samhället och företagen, skulle jag vara extra noga med att skapa en robust IT-miljö. Det handlar om att vara beredd på förändringar med nyckelord som agilitet, skalbarhet, säkerhet och ett just in case-tänkande. Detta är inte några nya nyckelord för IT-chefer, men pandemin har påskyndat behovet av att agera på dem. Globaliseringen och den ökande hastigheten och dynamiken på marknaderna, har gjort att många IT-chefer redan för länge sedan har lagt till robusthet i IT-strategin. Om de inte gjort det kommer de säkert att göra det nu. MAN TALAR MYCKET OM ”det nya normala” som kommit med pandemin. Menar du att det inte är så olikt det gamla normala? – Så är det. När det gäller företagens IT-strategier finns det egentligen inte några stora förändringar. Företagen måste fråga sig om deras IT-miljö är tillräckligt mogen, och om de digitala verktygen stödjer drift, försäljning, innovation och företagsutveckling i tillräckligt hög grad. Om så inte är fallet måste de agera och kanske också använda några av de nya tekniker som nu växer snabbt, som AI, BI, blockchain, cloud och hållbar IT. Men de ska alltid stödja strategiska företagsmål, det kommer aldrig att förändras. Sagt om Natasha 1 ”Natasha är en av de mest inspirerande människorna jag har haft äran att få träffa. Hennes TEDx-föreläsning fångade publiken totalt, fick den att följa varje ord av hennes vision om människans framtid tillsammans med tekniken.” Doug Costello, Lead Organiser på TEDx KEA 2 ”Jag älskar att jobba med henne. Hon är inte bara väldigt framtidsorienterad inom sitt område, hon är en bra observatör i allmänhet. Bra på att se hur utveckling, digitala genombrott och fenomen påverkar vår syn på världen.” Christine Hoejlund Andersen, Communication Officer, Communication & Engagement på The LEGO Foundation 3 ”Då och då ber vi fortfarande om hennes råd när någonting överraskande händer eller när vi vill utveckla vår digitala närvaro. Hon kommer alltid med goda råd och nya perspektiv som går långt utanför vardagens tweets. Inspirerande, inskitsfull, innovativ.” Majken M. Praestbro Innovation consultant at the Danish Ministry of Taxation 22 Solutions 2 2020 | www.dustin.se 50% av de små och medelstora företagen i Danmark är inte så digitaliserade som de kanske borde vara. /Natasha Friis Saxberg
Ladda ner PDF-fil