porträttet Även i en digital värld är det människor som avgör om satsningar lyckas eller inte, enligt Jonas Hammarberg, affärscoach och digital entreprenör. ”Det räcker inte med kunskap och en bra strategi – mod, vilja och engagemang är ännu viktigare.” TEXT ANDERS STRÖM FOTO THRON ULLBERG K KISTA ÄR EN AV DE kreativa hubbar som Jonas Hammarberg mellanlandar i för att träffa kunder och utföra uppdrag. Andra gånger blir det Oslo, Hamburg eller Paris. Han trivs i den dynamiska skärningspunkten mellan forskning, innovation och näringsliv. I IT-klustret samlas människor som vill göra skillnad och få sina organisationer att växa tillsammans med honom. Scandic Victoria Tower reser sig som ett utropstecken, strax intill Kistamässan. Vi träffas på kaféet i gatuplanet för att samtala om digital transformation. Jonas serverar te, som om han tillhörde personalen. Innan vi börjar tackar han via telefon ja till ett uppdrag hos en advokatbyrå någonstans i världen. Vardagslivet och den fasta basen är delad mellan Kuala Lumpur i Malaysia och Halmstad. Väskan är hela tiden packad för nästa resa. Vi lever i en tid med behov av vägvisare. Kreativa personer som kan se, analysera och ge råd i en snabbföränderlig tid. Inte för inte stod det ”andlig ledare” på visitkortet när Jonas drev konsultbolaget Infocube, som han och övriga ägare sålde till ett amerikanskt riskkapitalbolag 2013. NAMN: Jonas Hammarberg. ÅLDER: 50 år. FAMILJ: Hustrun Katie och barnen Rasmus 28, Sam 24 och Colin 20. BOR: Kuala Lumpur och Halmstad. GÖR: Affärscoach, författare, föreläsare och digital entreprenör. AKTUELLA BÖCKER: Get digital or die trying (2016) och Apparnas planet – människans roll i en digital värld (2019). Båda böckerna är skrivna tillsammans med Arash Gilan. Sedan dess har Jonas gått igenom en egen transformation. – Jag har alltid varit bra på att prata, men när jag utbildade mig till coach var jag tvungen att börja lyssna. Det utvecklade mig som människa. Idag har jag tre liv. Mitt kreativa arbete, min coaching och den digitala entreprenörens vardag. Nu vill jag skala upp mig själv för att nå ut till så många människor som möjligt, säger Jonas. Det gör han genom att tanka in kunskap och erfarenheter från samarbeten med över hundra företag i den digitala plattformen N’Gager där han är delägare. På det sättet vill han hjälpa organisationer att hjälpa sig själva i att utveckla ledarskapet och medarbetarnas vardag. De flesta har redan en lång rad av digitala verktyg och övriga håller på att skaffa det som behövs i en alltmer digital värld. Men det är människor av kött och blod som avgör om satsningar man gör kommer att lyckas eller inte. Idag räcker det inte med kunskap och en bra strategi. Mod, vilja och engagemang är ännu viktigare för att få saker och ting att hända. – De flesta av mina klienter har samma behov. Man vill ta sig från ett läge till ett annat och få med sig medarbetarna på vägen. I Sverige är bara fjorton procent av populationen emotionellt engagerade i sitt jobb och tre av fyra medarbetare är passiva. Det är trots allt ledarnas uppgift att få med sig hela organisationen. Det gör att de flesta företag behöver börja just där. När medarbetarnas upplevelse står i centrum går det inte att trycka ut en ny programversion och bli förvånad när ingen använder den. Om det ska fungera behöver man involvera medarbetarna under hela processen. – Som ledare behöver man ha två glasögon. Framtidens vinnare är den som hittar den magiska brytpunkten mellan det mänskliga och det digitala. Vägen till en fungerande digital transformation www.dustin.se | 1 2020 Solutions 19
Ladda ner PDF-fil