profilen «I lys av det sjokket som koronapandemien har vært, ville jeg nok vært ekstra nøye med å skape et robust IT-miljø.» pene ved å jobbe, samarbeide og forhandle virtuelt – med kolleger, men også med samarbeidspartnere og ikke minst med kunder. Jeg er sikker på at disse erfaringene kommer til å være verdifulle også på len gre sikt, og at de kommer til å hjelpe til i utviklingen av nye og smartere prosesser i mange bedrifter. Det kan i neste omgang stimulere bedriftenes evner til å skape nye innovasjoner, nye produkter og kanskje til og med nye forretningsmodeller. Det blir veldig spennende å følge utviklingen. – Det er ikke noe nytt at bedrifter kan tilby medar beiderne sine å jobbe utenfor kontoret med tilgang til de samme IT-ressursene. Men pandemien førte til at utviklingen tok et stort skritt fremover – kanskje fem år eller mer. Og det må bedriftene selvsagt ta hensyn til når de lager budsjetter og tar beslutninger om bedrif tens IT-strategi. OM DU VAR IT-ANSVARLIG i et mellomstort nordisk selskap – hva ville vært dine fokusspørsmål? – I lys av det sjokket som koronapandemien har vært for samfunnet og bedriftene, ville jeg nok vært ekstra nøye med å skape et robust IT-miljø. Det handler om å være forberedt på forandringer med nøkkelord som agilitet, skalerbarhet, sikkerhet og en «just-in-ca se»-mentalitet. Dette er ikke nye ord for IT-ansvarlige, men pandemien har fremskyndet behovet for å handle. Globaliseringen og den økende hastigheten og dyna mikken i markedene har gjort at mange IT-ansvarlige har lagt til robusthet i IT-strategien for lenge siden. Og om de ikke har gjort det allerede, kommer de garantert til å gjøre det nå. DET SNAKKES MYE OM «den nye normalen» som pandemien har ført til. Mener du at det ikke er så ulikt den gamle normalen? – Ja, når det gjelder bedriftenes IT-strategier er det egentlig ikke så store forandringer. De må spørre seg om IT-miljøene deres er modne nok, og om de de digi tale verktøyene støtter opp om drift, salg, innovasjon og forretningsutvikling i tilstrekkelig grad. Om det ikke er tilfellet, må de agere og kanskje også benytte seg av teknologi som vokser raskt – som AI, BI, blockchain, cloud og bærekraftig IT. Men de skal alltid støtte opp om strategiske forretningsmål, det skal aldri endres. Sagt om Natasha 1 «Natasha er et av de mest inspirerende menneskene jeg har hatt æren av å møte. Hennes TEDx-forelesning fanget publikum fullstendig, hun fikk dem til å følge med på hvert eneste ord om hennes visjon om menneskenes fremtid sammen med teknologien.» Doug Costello, Lead Organiser på TEDx KEA 2 «Jeg elsker å jobbe med henne. Ikke bare er hun veldig fremtidsorientert på sitt område, hun er en god observatør generelt. Flink til å se hvordan utvikling, digitale gjennombrudd og fenomener påvirker vårt syn på verden.» Christine Hoejlund Andersen, Communication Officer, Communication & Engagement på The LEGO Foundation 3 “Vi ber stadig om hennes råd når noe overraskende skjer, eller når vi vil utvikle vår digitale tilstedeværelse. Hun kommer alltid med gode råd og nye perspektiver som går hverda- gens tweets en høy gang. Inspirerende, innsiktsfull og innovativ.» Majken M. Praestbro Innovation consultant at the Danish Ministry of Taxation 22 Solutions 2 2020 | www.dustin.no 50% av de små og mellomstore bedriftene i Danmark er ikke så digitaliserte som de kanskje burde være. /Natasha Friis Saxberg
Last ned PDF-fil