profiili ”Pandemian aiheuttama sokki huomioiden olisin erittäin tarkka siitä, että IT-ympäristöstä tehdään vahva.” Olen varma, että nämä kokemukset ovat arvokkaita myös pitkällä aikavälillä ja auttavat monia yrityksiä kehittämään uusia, entistä älykkäämpiä prosesseja. Tämä voi puolestaan stimuloida yritysten kykyä luoda innovaatioita, uusia tuotteita ja kenties jopa uusia liiketoimintamalleja. Kehityksen seuraamisesta tulee todella jännittävää. – Ei ole uutta, että yritykset voivat tarjota työntekijöilleen mahdollisuutta työskennellä toimiston ulkopuolelta samoilla IT-resursseilla. Pandemia on kuitenkin vienyt kehitystä ison harppauksen eteenpäin – kenties viidellä vuodella tai enemmänkin. Tämä yritysten on tietenkin otettava huomioon, kun ne laativat budjetteja ja päättävät IT-strategiastaan. JOS OLISIT KESKISUUREN pohjoismaisen yrityksen IT-johtaja, mihin asioihin keskittyisit? – Pandemian aiheuttama sokki huomioiden olisin erittäin tarkka siitä, että IT-ympäristöstä tehdään vahva. On oltava valmis muutoksiin, ja avainsanoina ovat ketteryys, skaalattavuus, turvallisuus ja ennakointi. Nämä avainsanat eivät ole IT-johtajille uusia, mutta pandemia on kiihdyttänyt tarvetta toimia niiden mukaisesti. Globalisaatio ja markkinoiden vauhdin ja dynamiikan kiihtyminen ovat saaneet monet IT-johtajat lisäämään IT-ympäristön vahvuuden osaksi strategiaa jo kauan sitten. Jos näin ei ole vielä tehty, tämä tapahtuu varmasti nyt. PANDEMIAN MUKANAAN TUOMASTA uudesta normaalista puhutaan paljon. Tarkoitatko, että se ei olekaan niin erilainen kuin vanha normaali? – Juuri näin. Yritysten IT-strategioissa ei ole itse asiassa tapahtunut suuria muutoksia. Yritysten on kysyttävä itseltään, onko niiden IT-ympäristö riittävän kypsä ja tukevatko digitaaliset työkalut riittävästi tuotantoa, myyntiä, innovaatioita ja yrityksen kehitystä. Jos näin ei ole, niiden on toimittava ja otettava kenties käyttöön myös uusia tekniikoita, jotka kasvavat nyt nopeasti – esimerkkeinä AI, BI, lohkoketjut, pilviratkaisut ja kestävä IT. Näiden tekniikoiden on kuitenkin aina tuettava yrityksen strategisia tavoitteita, se ei jatkossakaan muutu miksikään. Natashasta sanottua 1 ”Natasha on yksi inspiroivimmista ihmisistä, joita minulla on ollut kunnia tavata. Hän otti TEDx-luennollaan yleisön täysin mukaansa ja sai meidät kuuntelemaan joka sanan visiostaan, joka koskee ihmisen tulevaisuutta tekniikan kanssa.” Doug Costello, Lead Organiser, TEDx KEA 2 ”Pidän todella työskentelystä hänen kanssaan. Hänen katseensa on vahvasti oman alansa tulevaisuudessa, ja lisäksi hän on yleisestikin tarkkasilmäinen havainnoija. Hän näkee hyvin, miten kehitys, digitaalinen vallankumous ja eri ilmiöt vaikuttavat käsitykseemme maailmasta.” Christine Hoejlund Andersen, Communication Officer, Communication & Engagement, The LEGO Foundation 3 ”Pyydämme häneltä silloin tällöin edelleen neuvoa, kun tapahtuu jotakin yllättävää tai haluamme kehittää digitaalista läsnäoloamme. Hän antaa aina hyviä neuvoja ja uusia näkökulmia, jotka menevät paljon arkisia twiittejä pidemmälle. Inspiroiva, asiantunteva, innovatiivinen.” Majken M. Praestbro, Innovation Consultant, Tanskan veroministeriö 22 Solutions 2 2020 | www.dustin.fi 50 % Tanskan pienistä ja keskisuurista yrityksistä ei ole niin digitalisoituneita kun niiden kenties pitäisi. /Natasha Friis Saxberg
Download PDF fil