5 5 TEKNISTÄ HAASTETTA CIO:LLE – ja kuinka ne ratkaistaan JÄTÄ VANHA INFRASTRUK- DATA ON ENTISTÄ tärkeämpää liiketoiminnalle. Datan avulla ei HUOLEHDI vain kehitetä ydintoimintoja, vaan sen pohjalta luodaan ko- DATASTA konaan uusia liiketoiminnan alueita. Analyysien, IoT:n, contai- TUURI TAAKSE ner-tekniikan, edge computingin, VR:n ja AR:n ja blockchainin kaltaiset teknologiat rakentuvat datan päälle. Liika tallennustila tulee kalliiksi. Liian pieni tila hankaloittaa IT-TIIMI voi keskittyä kehit- tämään omia pilviratkaisuja vanhentuneen infrastruktuurin tilalle. Se voi kuitenkin johtaa siihen, että resurssit ja aika arkea. Microsoftin Ruotsin pilviliiketoiminnasta vastaava johtaja Annica Wallenbro Stojcevski: – Datan ja analyysin uusimmat innovaatiot löytyvät pilvestä. Pilvipalveluita voi ostaa tarpeen mukaan – maksat vain käyttä- misestä, hän sanoo. eivät riitä digitaalisen liiketoi- minnan muuhun kehittämiseen. Puuttuuko pilvikonfiguraatioi- HALLITSE den valvomisesta sisäisiä re- sursseja? Ovatko käyttöehdot, OSTOJA GDPR, tietoturva ja tuki kun- nossa? Mitä skaalaamisesta seuraa? Silloin voi olla hyvä idea pyytää apuun neutraali TEKNIIKAN noustessa yhä tär- keämmäksi kasvaa myös liikaa maksamisen riski. Strategisesti ajatteleva CIO tarvitsee terävän kumppani. Rahaa säästyy ja IT-vastaavan, joka ymmärtää tukea on saatavilla, kun kump- pani ymmärtää toiminnan riskit. tekniikkaa, sopimuksia ja kestä- vyyttä ja joka mitoittaa hankin- nat sekä sisäisiin että ulkoisiin tarpeisiin. CIO:n – eikä kenen- ÄLÄ OLE TUKIHENKILÖ kään muun johtajan – pitää vastata investoinneista. CIO:N täytyy olla organisaation innos- taja ja muutosten käynnistäjä. Sinun tulee johtaa ja kehittää uutta, ei toimia IT-tukena. – Minulla on osaava asiantuntijatiimi, VÄLTÄ VARJO-IT CTO ja infrastruktuuritiimi, jotka hoi- tavat sellaisia asioita. He tekevät töitä KONSULTTIYHTIÖ GARTNERIN mukaan 30–40 kekseliäästi ja varmistavat yhdessä prosenttia kaikista suurten yritysten IT-hankin- konsulttien ja ulkopuolisten tahojen noista on osa niin sanottua varjo-IT:tä eli laitteita ja kanssa, että infrastruktuuri on muun- digitaalisia työkaluja, joiden hankintaa ei ole hyväk- neltavaa. En tee töitä serverihuoneessa, sytty yrityksessä. Varjo-IT on turvallisuusriski ja mutta on tärkeää ymmärtää mikä on hankaloittaa työtä tiimien ja osastojen välillä. tärkeää – ja miksi. Digitaaliselle kehityk- – On tärkeää, että IT-osastolla ymmärretään selle on oltava hyvät perusedellytykset, työntekijöiden tarpeet ja osataan antaa tukea joiden päälle voidaan lisätä ohjelmia ja ehdottaa sopivia ratkaisuja. IT:n täytyy ja automatiikkaa, sanoo Lindexin CIO olla lähellä liiketoimintaa, sanoo Dustinin CIO Annika Elfström. Alexandra Furst. www.dustin.fi | 1 2021 Solutions 13
Download PDF fil