profilen ”I lyset af det chok som pandemien har været, ville jeg være ekstra omhyggelig med at skabe et robust IT-miljø.” kæmpe øvelse i fordelene og ulemperne ved at arbejde, samarbejde og forhandle virtuelt – med kolleger, men også med partnere og ikke mindst med kunder. Jeg er sikker på, at erfaringerne vil være værdifulde også på længere sigt og vil bidrage til udviklingen af nye, smartere processer i mange virksomheder. Dette kan igen stimulere virksomhedernes evne til at skabe innovation, nye produkter og måske endda nye forretningsmodeller. Det bliver meget spændende at følge udviklingen. ”Det er ikke nyt, at virksomheder kan tilbyde deres medarbejdere at arbejde uden for kontoret med adgang til de samme IT-ressourcer. Men pandemien betyder, at udviklingen har taget et stort spring fremad – måske med fem år eller mere. Og det skal virksomhederne naturligvis tage højde for, når de lægger budgetter og træffer beslutning om virksomhedens IT-strategi. HVIS DU VAR IT-CHEF for en mellemstor, nordisk virksomhed, hvad ville så være dit fokusspørgsmål? – I lyset af det chok, som corona-pandemien har været for samfundet og virksomhederne, ville jeg være ekstra omhyggelig med at skabe et robust IT-miljø. Det handler om at være forberedt på forandringer, især hvad angår agilitet, skalerbarhed, sikkerhed og en just-in-case-tankegang. Det er ikke nye fokusområder for IT-chefer, men pandemien har fremskyndet behovet for at agere på dem. Globaliseringen og markedernes stigende hastighed og dynamik har betydet, at mange IT-chefer for længst har lagt robustheden ind i IT-strategien. Hvis de ikke har, vil de sikkert gøre det nu. MAN TALER MEGET OM det ”nye normale”, der er kommet sammen med pandemien. Mener du, at det ikke er så forskelligt fra det gamle normale? - Sådan er det. Når det kommer til virksomhedernes IT-strategier, er der egentlig ikke nogen større ændringer. Virksomhederne skal spørge sig selv, om deres IT-miljø er tilstrækkeligt modent, og om de digitale værktøjer understøtter drift, salg, innovation og forretningsudvikling i tilstrækkelig høj grad. Hvis det ikke er tilfældet, skal de handle og måske også benytte nogle af de nye teknologier, der nu vokser hurtigt, så som AI, BI, blockchain, cloud og bæredygtig IT. Men de bør altid støtte strategiske forretningsmål. Det vil aldrig ændre sig. Sagt om Natasha 1 ”Natasha er et af de mest inspirerende mennesker, jeg har haft æren af at møde. Hendes TEDx-forelæsning fangede publikum fuldstændig, og fik dem til at følge hvert et ord af hendes vision om menneskets fremtid sammen med teknologien”. Doug Costello, Lead Organiser på TEDx KEA 2 ”Jeg elsker at arbejde sammen med hende. Hun er ikke bare meget fremtidsorienteret inden for sit område, hun er også en god observatør generelt. Hun er god til at se, hvordan udviklingen, digitale gennembrud og fænomener påvirker vores syn på verden”. Christine Højlund Andersen, Communication Officer, Communication & Engagement hos The LEGO Foun- dation 3 ”Fra tid til anden beder vi stadig om hendes råd, når der sker noget overraskende, eller når vi ønsker at udvikle vores digitale tilstedeværelse. Hun kommer altid op med gode råd og nye perspektiver, der rækker langt ud over hverdagens tweets. Inspirerende, indsigtsfuld, innovativ”. Majken M. Præstbro innovations konsulent hos Skatteministeriet 22 Solutions 2 2020 | www.dustin.dk 50% Af alle små og mellemstore virksomheder i Danmark er ikke så digitaliserede, som de måske burde være. /Natasha Friis Saxberg
Download PDF fil