Side 2
Guiden er udarbejdet af udvalget for Den Moderne Advokatvirksomhed I udvalget sidder: Partner og bestyrelsesformand, Louise Lecanda, Advodan Partner, Erik Svanvig, Skov Advokater Administrationschef, Henrik Hagbarth, Lund Elmer Sandager Direktør, Anders Thorup, HjulmandKaptain Partner, Marlene W. Plas, LETT Advokat, Christel Worre-Jensen, Horten Partner, Mette H. Lindhardt, Lindhardt Steffensen Advokat, Jakob H. Nielsen, Skov Advokater Partner, Rasmus Holm-Hansen, Kammeradvokaten Chef for direktionssekretariatet, Ulrikke W. Krogbeck, Danske Advokater Forretningsudviklingschef, Øyvind Fagerstrand, Danske Advokater Layout og design: +vonbulow.co At få en ”appelsin i turbanen” betyder at have heldet med sig; brugt af Oehlensläger om Aladdins held (Skuespillet Aladdin, 1805). Vi tror på, at den der træner sine strategiske kompetencer øger sit held tilsvarende. God fornøjelse med guiden til ”Strategi- og forretningsudvikling”. Vesterbrogade 32 • 1620 København V • 33 43 70 00 • service@danskeadvokater.dk • www.danskeadvokater.dk
Side 3
” Forord ”For den der ikke ved, hvilken havn han styrer imod, er ingen vind gunstig”. Citat: Seneca Denne nye guide er resultatet af et underudvalgsarbejde fra Ledelsesgruppen under ”Udvalget for den moderne advokatvirksomhed” (i det efterfølgende benævnt ”Udvalget”) i Danske Advokater i perioden 2015-2016. Danske Advokaters vision 2020 for advokatbranchen sætter en klar ambition for Udvalgets arbejde: ”Hvorledes udvikles den moderne advokatvirksomhed, således at konkurrencedygtigheden og den unikke placering i kundernes værdikæde fastholdes?”. Vision 2020 peger på flere nødvendige fokusområder, herunder en yderligere professionalisering af strategi- og ledelsesarbejdet i branchens virksomheder. Danske Advokater vurderer, at både det stigende prispres, øget konkurrence, og særligt den konkurrence, der kommer ude fra, vil fortsætte i årene fremover. Desuden er det Danske Advokaters opfattelse, at kunder og samarbejdspartnere forventer nytænkning af de juridiske ydelser kombineret med en ny og anderledes måde at gennemføre rådgivning på. Øget digitalisering og specialisering vil ligeledes ændre markedet for juridisk rådgivning. Der er derfor behov for forandringsparathed og omstillingsevne i advokatbranchen, og det kræver en stor ledelsesmæssig indsats på det strategiske niveau. Udvalget har taget konkret udgangspunkt i erfaringer, som er uvidenskabeligt indhentet hos advokatpartnere og beslutningstagere i branchen. Endvidere har udvalget ladet sig inspirere af erfaringer fra lignende brancher i ind- og udland. Det er vigtigt at understrege, at anbefalingerne og modelvalg er vejledende og afspejler udvalgsmedlemmernes egne holdninger. Derfor leverer denne guide i sagens natur ikke den endelige sandhed om hvordan der kan arbejdes med strategi og forretningsudvikling i branchen. Alle advokatvirksomheder har deres egen markedsposition og ønsker for hvordan deres virksomhed skal udvikle sig. Det er ambitionen, at Udvalgets guide kan bidrage med inspiration til medlemsvirksomhedernes arbejde med at udarbejde deres egen strategiplan. Eventuelle spørgsmål eller bemærkninger er altid velkomne og kan rettes til Danske Advokater, Øyvind Fagerstrand. God læselyst. København, maj 2016 3
