Dansk Told & Skat

Dansk Told & SkatPULS og MUS Tag PULSen på dit job og din fremtid Af Anita Illum, anita.illum@dts.dk Tips og råd: Endnu et år er gået – og PULS/MUS er skudt i gang igen. Her kan du finde inspiration til, hvordan du får det optimale ud af din samtale med din leder. P performance U udvikling L Løn S Samtale M medarbejder U udviklings S samtale Kært barn har mange navne – men hen- sigten er den samme. Det er tid til den årlige snak – medarbejderudviklingssam- talen – hvor leder og medarbejder sætter sig sammen og drøfter fremtiden. Hvilke ambitioner har man i arbejdslivet, men også et blik tilbage for begrundelser for et eventuelt tillæg til de årlige tillægsfor- handlinger. Hvordan forbereder man sig så til PULS/ MUS – og behøver man at forberede sig? Dansk Told & Skatteforbunds anbefaling vil klart være JA. Når man er forberedt, kan man være med til at bestemme retningen i samtalen og få tid til at drøfte de ting, der netop er vigtig for den enkelte med fokus på performance, udvikling, trivsel og løn. Og hvordan – Administrations- og Ser- vicestyrelsen har lavet et servicetjek af konceptet for PULS og tanken får denne årlige PULS har til formål at styrke ud- viklingsperspektivet – at understøtte per- formance, trivsel og fastholdelse af med- arbejdere. Det går godt hånd i hånd med tanken om livslang læring. Vi anbefaler at bruge forberedelsesguiden til at gøre sig klar til mødet. Søg inspirati- on på intranettet – og vi håber også, at du vil blive inspireret af det materiale, som din tillidsrepræsentant har til dig, og som også kommer til at ligge på hjemmesiden. Her kan vi samtidig reklamere for, at Dansk Told & Skatteforbund er kommet på Facebook/Instagram – og her vil der løbende komme opslag til inspiration til din PULS/MUS-samtale. Kompetence og karrieremuligheder Kompetenceaftalen gælder for statslige medarbejdere og tilsiger, at løbende ud- vikling af kompetencer og kvalifikationer er en forudsætning for effektive og attrak- tive arbejdspladser i staten. Altså – man skal have mulighed for at udvikle sig og sikre sin markedsværdi – som er et fælles ansvar mellem leder og medarbejder. Det er vigtigt at udvikle sig – i livslang læring. Der er flere faser i arbejdslivet – der, hvor man ønsker udvidelse af sine kompetencer og have karrieremuligheder. Men tiden kommer også for nogle dertil, hvor man har færre år tilbage på arbejdsmarkedet, end man allerede har haft – og her kunne tankerne være på hvilke seniormuligheder, har man. Og er man enten midt i mellem – eller ønsker lidt af begge verdener og mere til – ja så kunne fleksibilitet måske også være et emne. Når vi taler kompetenceudvikling, så hø- rer vi flere gange, at ”det er der ikke penge til”. Ved OK24 besluttede man at fortsæt- te muligheden for at søge midler i Statens Kompetencefond. Skal vi give et par hint omkring kompe- tence og karrieremuligheder – så kig even- tuelt i din styrelses kompetencestrategi. Er der noget, de fremhæver for at få den kompetente medarbejder? Blandt andet har man i Skattestyrelsen ansat en karri- erevejleder – hun kan også komme med inspiration til muligheder. Kompetenceudvikling er ikke nødvendig- vis kun uddannelse, hvor det åbenlyse – for at styrke fagligheden – vil være diplom i skat eller master i skat. En faglig opda- tering kan også være SRF-kurser – anden faglig opdatering, der udbydes i CAMPUS. Det kan være intens sidemandsoplæring, hvis man er kommet på en ny opgave. Det kan være at man har lyst til at snuse til en anden opgave – enten i samme styrelse el- ler en anden styrelse – dette er også en mu- lighed, men det kræver, at du bringer det ind i dialogen. Er man der i sit arbejdsliv, hvor man har lyst til at prøve kræfter som enten pro- jektleder – eller gå ledervejen? Så vil dette også være relevant at have med i drøftel- serne til medarbejdersamtalen, i forhold til at komme på projektlederuddannelse eller blive indmeldt som lederaspirant. 22 D ansk T old & S kat 4/2024Side 21Side 23