Spillemyndigheden Størrelsen giver mulighed for flad struktur og nærhed Af Ole Pedersen – op@dts.dk Status: Spillemyndigheden er som Skatteministeriets ”lillebror” faldet godt til i de nye rammer i Odense. Med Anders Dorph i direktørstolen følger man udviklingen på spilleom- rådet tæt – og er klar til nye opgaver, når politikerne får sat rammerne. ”Det er en vigtig samfundsopgave – og det er en interessant balance at arbejde meget målbevidst med at minimere samfunds- skader ved noget, der grundlæggende er uhensigtsmæssigt. Folk må gerne spille – men ikke for meget.” Anders Dorph befinder sig godt som di- rektør for Spillemyndigheden i Odense. Et job, han overtog for godt to år siden efter Morten Niels Jakobsen, som kun nåede at have vagten i få måneder, inden han måtte videre som direktør for Vurderingsstyrel- sen – og efter en lidt turbulent periode for styrelsen med udflytning fra København til Odense. Anders kom fra stillingen som asylchef – vicedirektør – i Udlændingestyrelsen, og havde før det en karriere i Politiet, men er nu chef for den næstmindste styrelse un- der Skatteministeriet. Nok også den – hvis man lige ser bort fra Medarbejder- og Kom- petencestyrelsen – med de mest artsfrem- mede opgaver i forhold til den øvrige kon- cern. For godt nok handler det om kontrol af spilleområdet, men også så meget andet. Man administrerer lovgivningen om spil – herunder lotterier, væddemål og onlineka- sino, gevinstgivende spilleautomater, po- ker og landbaserede kasinoer, men hjælper gennem ”Stop Spillet” også folk, der har problemer med at spille, og administrerer ”ROFUS” – registret, hvor man frivilligt kan udelukke sig fra spil i en periode. En- delig er sekretariatet for Den Nationale Platform for bekæmpelse af matchfixing også på vej til Spillemyndigheden fra Anti Doping Danmark. ”Min oplevelse af at komme her har været enormt positiv. Som styrelse er vi ikke alt for store – og det er nemt at give alle en bred forståelse af, hvad vi laver. Det giver meningsfuldhed – og har også stor betyd- ning for trivslen”, siger Anders – som også synes, at Spillemyndighedens tilgang til opgaven er interessant. At spil er en last – på linje med alkohol og narkotika – men at det så handler om at ødelægge mindst muligt for dem, der har den last. ”Det er ”harm reduction”. Man er åben omkring, at spil er et samfundsproblem, og går til det med åbne øjne, hvor vi som Stat påtager os en opgave. Det er en svær balancegang – men sindssygt spændende.” En del af familien Selvom Spillemyndighedens opgaver ad- skiller sig en del fra opgaverne i mange af de andre af Skatteministeriets styrelser, fø- ler Anders sig som en del af koncernfamili- en. Mange af de medarbejdere, Spillemyn- digheden rekrutterer, kommer fra de andre styrelser – og medarbejdere fra Spillemyn- digheden går også den anden vej. ”Vi er med i Fælles Myndighedsforum – og jeg har lige været med til koncernfælles le- derdag. Så vi føler os bestemt som en del af butikken – samtidig med, at vi på man- ge måder får lov til at være os selv”, siger Anders og fremhæver den flade struktur – hvor alle chefer mødes hver mandag og ser sig selv som en del af direktionen – samt fornemmelsen af at være en del af noget, hvor man forstår hele opgaven, som særli- ge kendetegn for Spillemyndigheden. ”Spilområdet er meget varieret, og der er mange opgaver, man kan gå selvstæn- digt til. Det giver mulighed for at påvir- ke den måde, man arbejder på – og fri- hed til at få arbejdsdagen til at hænge sammen”, siger Anders – og peger på, at der var en meget høj medarbejder- 16 D ansk T old & S kat 4/2022
Download PDF fil
Indholdsfortegnelse
Arkiv