Dansk Told & Skat

Dansk Told & SkatFoto: Claus Sjodin/CSPress TAT´s næstformand Kim Clausen, tv., og hovedbestyrelsesmedlem Claus Seierup Jensen var gæster på repræsentantskabsmødet i oktober. en fusion er på plads. De to øvrige bliver an- sat i det fælles sekretariat. Det er målet, at det styrkede sekretariat betyder en bedre be- tjening af hele medlemskredsen – det giver sammenfaldet af opgaver god baggrund for. Regnskabsfunktionen samles, og system- mæssigt sker samlingen med udgangs- punkt i Dansk Told & Skatteforbunds systemer. TAT´s medlemmer betaler i dag et lidt mindre kontingent, end kontingentet i DTS. Det er tanken, at kontingentet grad- vist harmoniseres til DTS-niveau i løbet af en kongresperiode. Kontingentet fra TAT-medlemmerne kom- mer til at indgå i den samlede forbunds- økonomi. TAT-Kredsen får en del af kon- tingentet som økonomisk ramme for deres egne aktiviteter. TAT´s medlemmer har i dag adgang til to ferieboliger i Malaga og Ebeltoft gennem Interesseforeningens Afdeling 10. Der åb- nes også op for adgang til dem for DTS´s medlemmer – ligesom TAT´s medlemmer fremover også får adgang til forbundets fe- rieboliger og øvrige medlemstilbud. Det er tanken, at TAT´s hjemmeside inte- greres som en selvstændig del af dts.dk – ligesom det i dag kendes for Chefkredsen og Seniorkredsen. På bladområdet udgiver TAT ikke længere et blad. Det er derfor aftalt, at TAT´s med- lemmer som udgangspunkt får den elek- troniske version af Dansk Told & Skat, så fusionen ikke betyder ekstra omkostnin- ger på bladområdet. Samarbejde hvor det giver mening Dansk Told & Skatteforbunds struktur, som vi kender den i dag, forsætter uæn- dret. Det vil sige med valgenheder på de enkelte adresser, geografiske kredse samt styrelsesrettede TR-fora. Tilsvarende fortsætter TAT´s lokalafdelin- ger på tilsvarende vilkår som valgenheder- ne. Lokalt er der derfor ikke lagt op til en fu- sion, men det udelukker naturligvis ikke, at man kan arbejde sammen lokalt mellem valgenhed og lokalafdeling om f.eks. med- lemsmøder, hvis det giver mening. TAT har en ret stor andel af chefer blandt deres medlemmer – bl.a. gennem under- afdelingen STATE, som primært består af ledere på erhvervsskoleområdet. Her giver en fusion naturligvis også mulighed for, at der kan etableres et samarbejde med forbundets Chefkreds – uden at der dog er planer om en egentlig fusion på chefområ- det. På seniorområdet snakker Seniorforenin- gen Told & Skat og TAT´s Lokalafdeling for Seniorer allerede om en mulig fusion i kølvandet på en stor fusion. Her kunne mo- dellen også være en fusion, hvor TAT´s selv- stændige status bevares som en landsdæk- kende seniorklub under Seniorforeningen. Stærkere sammen Men hvorfor overhovedet fusionere? Ja, det ville være løgn, hvis man påstod, at størrelsen ikke betyder noget – for det gør den. Både DTS og TAT har oplevet et faldende medlemsgrundlag, men begge organisationer dækker vigtige overens- komstområder, hvor der fremadrettet kan komme medlemstilgang. Det er derfor bl.a. for at være i stand til at yde en bedre medlemsservice til såvel ”gamle” som ”nye” medlemmer, at det giver rigtig god mening at slå sig sammen. Ikke ”pjalterne” – men potentialet. Det handler om sikring af medlemmernes rettigheder på baggrund af indgåede afta- ler og overenskomster. Om rekruttering af nye medlemmer. Om sikring af udviklings- samt efter- og videreuddannelsesmulighe- der for medlemmer på alle niveauer. Men også om at sikre mulighederne for en vær- dig udtræden fra arbejdsmarkedet og en tryg overgang til seniortilværelsen. Som Kim Clausen understregede i sin tale på repræsentantskabsmødet, så har de to organisationer fælles værdier i forhold til medlemspleje – og sammen kan vi stå stær- kere, end vi kan hver for sig. D ansk T old & S kat 4/2022 21Side 20Side 22