Side 2
Leder ”Efter” corona Ingen ved, om det er endeligt forbi – og det er grunden til, at vi sætter ”” omkring efter. Men her og nu befinder vi os ved starten af ”efter” og skal se fremad. Pandemien er ved at klinge ud. Covid-19 er ikke længere en sam- fundskritisk sygdom. Restriktionerne er ophævet – og langsomt er der sket en fysisk tilbagevenden til arbejdspladserne i Skatte- forvaltningen. Hvad har vi så lært af to år med vekslende grad af corona-undta- gelsestilstand? Ja, det er i hvert fald vigtigt at bringe med videre, at coronahjem- sendelserne har vist, at den enkelte medarbejder er unik i forhold, hvordan man arbejder bedst, men at alle – selv under helt usæd- vanlige forhold – gør deres yderste for at holde Skatteforvaltnin- gens hjul i gang. Derfor er det nødvendigt endnu en gang at understrege, at med- arbejderne ønsker fokus på muligheden for at blive betragtet – og behandlet – som individuelle personer med rammer, der rummer størst mulig fleksibilitet for den enkelte. Lad derfor frivilligheden råde, når arbejdsrytmen igen skal finde ind i en mere normal gænge på arbejdspladsen – så skal medarbej- derne nok kvittere med produktion og resultater. Det gælder naturligvis for alle – uanset om man er ny eller erfaren. Men der er ingen tvivl om, at kravet om individualitet og fleksi- bilitet også vil være i højsædet ved de nyansatte, der rekrutteres. Skatteforvaltningen er simpelthen nødt til at vænne sig af med at være en bureaukratisk, gennemreguleret organisation, som styrer med rammer, der altid tager udgangspunkt i begrænsninger og la- veste fællesnævner. Evner Skatteforvaltningen ikke at transformere sig til en imøde- kommende, attraktiv arbejdsplads, der favner fleksibilitet og indi- vidualitet, så ender vi med en alt for stor omsætningshastighed på personalefronten. For nogle år siden var en høj personaleomsætningshastighed nær- mest et mål i sig selv for den daværende direktion. Men det var i en tid, hvor ressourcerne gik ned – og høj personaleomsætning måske var eneste mulighed for blot en meget begrænset nyrekrut- tering. I dag er virkeligheden en helt anden – og erfaringerne fra de sene- ste år med tilførsel af ressourcer har vist, at omfattende nyrekrut- tering skaber en belejring af de erfarne medarbejdere, som ud over at skulle klare den daglige dont og nå de mål, der er sat op, også skal oplære de nye kolleger. Det bringer fagligheden i fare – og der- for er det vigtigt at få stoppet den hurtige afgang, vi i dag oplever blandt de mange af de nye, som vælger kun at være på gennemtræk i Skatteforvaltningen. Fra Dansk Told & Skatteforbund skal opfordringen til medlem- merne i forbindelse med PULS derfor også klart være: Få nu drøf- tet arbejdssituationen og arbejdsforholdene godt igennem med jeres leder. Få afklaret hvordan mulighederne er for at gøre karri- ere – indenfor ledelsesorganisationen eller fagligt i specialkonsu- lent- og chefkonsulentorganisationen. For den enkeltes egen skyld – men også for Skatteforvaltningens skyld. Over de seneste tre et halvt år har vi desværre set en klar tendens: At alt for få ledere – og i særdeles på topposterne – kommer internt fra organisationen. Vi er nødt til at understrege, at man simpelt- hen må til at tage det med fagligheden i Skatteforvaltningen mere alvorligt – også på de øverste stillinger. Så god fornøjelse med PULS. PULS er vigtig – og skulle nogen være i tvivl, så kan medlemmerne altid få hjælp hos Dansk Told & Skatteforbund inden deres PULS! Sekretariat Gl. Kongevej 60, 10. 1850 Frederiksberg C Tlf. 35 26 34 60 Fax 35 26 34 66 www.dts.dk E-mail: dts@dts.dk Forbundsformand Jørn Rise – rise@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 44 91 – Mobil 40 26 44 91 Privat: Mosevang 14, 4690 Haslev Næstformand Allan Christensen – avc@dts.dk – Mobil 60 88 07 72 Privat: Drosselvænget 17, 6760 Ribe Chefrådgiver, redaktør, Dansk Told & Skat Ole Pedersen – op@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 44 93 – Mobil: 20 11 36 33 2 D ansk T old & S kat 1/2022
Side 3
Så har der igen været gang i svingdøren i Skatteministeriet… Chefkonsulenter Advokat Merete Keller Berdiin – mkb@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 44 92 – Mobil: 25 34 31 20 Anette Albrechtsen – aa@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 00 60 – Mobil: 23 21 36 62 Jan Nørner – jn@dts.dk (Pt. sygemeldt) Direkte tlf.: 35 25 00 61 – Mobil: 26 74 48 41 Vikar Nina Nyboe – nn@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 00 64 Konsulenter Tina Ahm Randers – tr@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 44 94 Majbritt Pommer Jørgensen – maj@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 44 90 Rikke Hovland Martens – rm@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 44 98 Hanne Bering – hh@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 44 95 D ansk T old & S kat 1/2022 Kontortid Mandag-torsdag: kl. 10.00-15.00 Fredag: kl. 10.00-13.00 3 Tegning: Niels Poulsen
