Side 18
Personaletal Nye tider i de nye styrelser – eller fra 8.500 til 10.600 Af Morten Dannemann Jensen – morten.jensen@sktst.dk Fremgang: Den seneste gang, Skat- teforvaltningen har været igennem en større organisationsændring, var i sommeren 2018, hvor SKAT blev nedlagt og erstattet af syv nye styrel- ser. Nu er der gået over tre et halvt år, og man kan nu se på udviklingen af antallet af ansatte i de enkelte sty- relser. Man kunne frygte at organisa- tionsændringen var endnu en spare- øvelse, som man har været så vant til – men sådan er det ikke gået. Jeg skrev en artikel til dette blad i 2014, hvor jeg beskrev 25 års besparelser i den samlede skatteforvaltning, det vil sige an- satte både i de statslige og i de kommunale skatteforvaltninger. Artiklen havde overskriften ”fra 15.500 til 6.000”. Tallene var det samlede antal med- arbejdere i den samlede skatteadministra- tion i slutningen af 1980´erne til det an- tal medarbejdere, man bestræbte sig på at ende på i SKAT. Så galt gik det heldigvis ikke. Skattemi- nistre fra begge sider af Folketinget trak i nødbremsen, da de godt kunne se, at det ikke ville kunne gå. Og i perioden fra 2020 til 2023 skal der an- sættes 1.000 nye kontrolmedarbejdere. Fremgang alle vegne Men lad os se på antallet af ansatte i de syv styrelser fra efteråret 2018 til primo i år. Skattestyrelsen Gældsstyrelsen Udviklings- og Forenklingsstyrelsen Toldstyrelsen Vurderingsstyrelsen Administrations- og Servicestyrelsen Motorstyrelsen I alt i de syv styrelser: Ansatte efterår 2018 3.875 1.420 1.060 754 689 366 326 8.490 Ansatte primo 2022 4.886 1.449 1.764 940 763 408 396 10.606 Så på de ca. tre et halvt år er antallet af medarbejdere steget med lidt over 2.000. Det er positivt. Men man skal også forhol- de sig til alle de nye ansatte, der skal op- læres af rutinerede kolleger. Og mange af disse kolleger nærmer sig pensionsalderen, så der skal ansættes endnu flere nye med- arbejdere. Lad os også håbe, at langt de fleste af disse nye ansatte er ansat i produktionen i sty- relserne. Når der opbygges nye organisati- oner, kan man godt frygte, at mange af de nye medarbejdere bliver ansat i stabsfunk- tioner eller som ledelsesstøtte og lignende. Der er i hvert fald oprettet mange ledelses- sekretariater. I mange år ansatte man jo ikke mange nye kolleger, da der skulle spares i forvalt- ningen. Og man uddannede ikke ansatte internt. Det er heldigvis også ved at ven- de, når man tænker på uddannelsen som professionsbachelor i skat, som er omtalt andetsteds i dette blad. Oplæring koster Jeg har også set på, hvor mange der er ble- vet ansat og hvor mange, der har taget de- res afsked i de enkelte styrelser i 2021. Den- ne opgørelse ser således ud: Skattestyrelsen Gældsstyrelsen Udviklings- og Forenklingsstyrelsen Toldstyrelsen Vurderingsstyrelsen Administrations- og Servicestyrelsen Motorstyrelsen I alt i de syv styrelser: Nye ansatte 2021 995 62 Afgåede ansatte 2021 491 165 512 354 193 96 48 82 106 46 74 56 1.990 1.290 Jeg har ikke oplysninger om flytninger sty- relserne imellem. Men det det viser en nettotilgang på 700 medarbejdere i 2021. Men det viser også et stort antal afgåede medarbejdere. 18 D ansk T old & S kat 1/2022
Side 19
Tegning: Niels Poulsen Fra min daglige gang i Høje Taastrup har jeg observeret, at det ikke er mange, der er gået på pension i 2021. Så jeg vil tro, at der er mange medarbejdere, der har fundet an- dre arbejdsgivere. Og mange af dem, vil jeg igen tro er medarbejdere, der ikke har væ- ret så længe i forvaltningen. Så der er ingen tvivl om, at oplæring af nye medarbejdere nogle gange kan føles op af bakke, hvis de nye kolleger kun er her kort tid. Det kan være spild af tid og ressourcer. D ansk T old & S kat 1/2022 19
