Side 2
Leder Vi må se fremad – sammen Finansloven for 2020 er på plads – og med den de økonomiske rammer for Skatteministeriet i 2020. Her formåede regeringen bl.a. at skabe flertal for en styrkelse af Skattestyrelsens kontrol – og de første 250 af den samlede ambition om 1.000 flere til kontrol i løbet af de næste fire år. Men regeringens ambitioner for genopretningen af Skatteforvaltningen stopper ikke her. Planen er her i første del af 2020 at fremlægge en flerårig plan for genopretningen fra 2021 og frem – en plan, som måske kan føre til en politisk aftale om de økonomiske rammer for de kommende fire år. Og dermed for en periode, hvor udfordringerne med udflytning af statslige arbejdspladser og opsplitning af SKAT i syv styrelser er ved at være afsluttet, og vi derfor kan samle kræfterne om for alvor at se frem. Om fireårsaftaler kan der tales både for og imod. Men for Dansk Told & Skatteforbund vægter argumenterne for ubetinget mest. En fireårsaftale vil kunne skabe rammerne for ro til genopretningen – naturligvis under forudsætningen af, at et politisk flertal vedstår sig det ansvar og de ubetalte regninger, der ligger på området. Forældede it-systemer. Manglende kontrolindsat. Huller i opgaveløsningen, som stadig drypvis afsløres – senest som konsekvens af omstruktureringer og til sidst helt nedlæggelse af den interne revision i Skatteministeriet. En ro, som vil betyde, at Skatteministeriet ikke hvert år skal ”bokse” med Finansministeriet, når rammerne på finansloven skal i hus – og frygte ødelæggende nedskæringer, hvis de politiske vinde vender i løbet af aftaleperioden. For huller er der stadig – og flere vil givet dukke frem i lyset. Derfor er det også vigtigt, at man inddrager personaleorganisationerne i løbet af processen omkring grundlaget for en fireårsaftale. Vi – og ikke mindst vore medlemmer – kender systemet og ved ofte, hvor de mulige huller, som endnu ikke er bragt frem i lyset, kan være. Ja, mange af ”møgsagerne” kunne gennem årene være undgået, hvis ledelsen – såvel den politiske som den administrative – havde lyttet mere til os. Men når man ikke vil lære, så må man jo føle… Én ting må og skal være i fokus, når det gælder om at afdække og undgå huller: Faglighed. Det faglige – skattefagligheden bredt set på alle styrelsesområder – må og skal have 1. prioritet. Det er det eneste, der vil være respekt om i samfundet. En fireårsaftale skaber da heller ikke kun ro om de økonomiske rammer – den kan også skabe ro omkring den faglige udvikling i Skatteforvaltningen. Derfor må det også indgå, at de første professionsbachelorer i skat er færdige med deres uddannelse i løbet af fireårsperioden. Her er det helt afgørende, at Skatteforvaltningen sikrer sig broderparten af de dygtige som fremtidige medarbejdere – og jorden skal gødes allerede nu, for snart skal de første ud i praktik. Her må – og skal – Skatteforvaltningen være det naturlige valg, og det vil være en enestående chance for en fremtidig tilknytning, hvis man tilbyder et veltilrettelagt og fagligt givende praktikophold. Men der er også andre tilbud til styrkelse af skattefagligheden hos medarbejderne. Diplom og master i skat er vigtige elementer, som også må sikres udnyttet gennem rammerne i en firårsaftale. En fireårsaftale bør også rumme muligheden for evaluering af den nuværende struktur i Skatteforvaltningen. Ikke for at starte en ny omstruktureringsbølge – men for at udnytte de indhøstede erfaringer og udjævne nogle af de ”skæverter”, der tegner sig – bl.a. omkring manglende samarbejde og interaktion mellem styrelserne. Igen handler det om at lytte til personaleorganisationerne. At ledelsen ikke på forhånd definerer, at de har den eneste sandhed. For det handler jo ikke ”bare” om at få ret – men om at gøre det rigtige. Og så er der i dag nogle ubetalte regninger i forbindelse med den massive rekruttering af nye medarbejdere, vi har oplevet i de seneste år. Det har virkelig betydet et træk på kompetencerne hos de erfarne medarbejdere. Derfor har de en klar forventning om, at de på en eller anden måde skal honoreres og – og ikke blot føle, at de er ”elevatorførere” for nye kollegers kompetencer og udvikling. Udnyt nu de muligheder, der er – og Dansk Told & Skatteforbunds dør står altid åben for en snak om, hvordan vi sammen gør det bedst muligt! Sekretariat: Jernbanegade 4, 2.th. 1608 København V Tlf. 35 26 34 60 Fax 35 26 34 66 www.dts.dk E-mail: dts@dts.dk Forbundsformand Jørn Rise – rise@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 44 91 – Mobil 40 26 44 91 Privat: Mosevang 14, 4690 Haslev Næstformand: Allan Christensen – avc@dts.dk – Mobil 60 88 07 72 Privat: Drosselvænget 17, 6760 Ribe Redaktør, Dansk Told & Skat Ole Pedersen - op@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 44 93 – Mobil: 20 11 36 33 2 Dansk Told & Skat 1/2020
Side 3
Tegning: Niels Poulsen Efter de seneste ændringer i opgaverne på Christiansborg savner Kristian Jensen måske nye udfordringer… Faglige sekretærer: Advokat Merete Keller Berdiin - mkb@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 44 92 – Mobil: 25 34 31 20 Anette Albrechtsen - aa@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 00 60 – Mobil: 23 21 36 62 Jan Nørner - jn@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 00 61 – Mobil: 26 74 48 41 Connie Mortensen - cm@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 00 63 – Mobil: 29 86 05 81 Dansk Told & Skat 1/2020 Konsulenter: Tina Ahm Randers - tr@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 44 94 Majbritt Pommer Jørgensen - maj@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 44 90 Rikke Hovland Martens - rm@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 44 98 Hanne Bering - hh@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 44 95 Kontortid Mandag-torsdag: kl. 10.00-15.00 Fredag: kl. 10.00-13.00 3
