DPF Organisation

DPF Organisation> ABSTRACTS Abstract Thomas Milsted Corona og fremtidens arbejdsplads Hvad kan vi lære af coronaperioden, og hvilket arbejdsmarked kan vi udvikle med coronakrisen som inspiration? Hvilke fald- gruber opstår, når vi forsøger at trække på fortiden for at forstå nutidens og fremti- dens arbejdsliv, og kan coronakrisen lige- frem lære os noget om en demokratise- ring af arbejdspladsen? Denne artikel dis- kuterer disse spørgsmål ved at blotlægge nogle af de antagelser, ideologier og for- ståelser, som vi kan komme til at medta- ge, når vi skal forstå, hvordan coronaperi- oden, mennesker og arbejdsmiljø spiller sammen. Artiklen perspektiverer, hvor- dan vi må lære at lytte til medarbejdernes oplevede virkelighed og medtage struktu- relle, kulturelle og ideologiske betingel- ser, når vi skal forstå menneskers reaktio- ner. Artiklen giver både håb og anvisnin- ger for fremtidens arbejdsliv. Karsten Mellon God nok ledelse er bedst i krisetider God nok ledelse er ikke så kendt inden for ledelseslitteraturen endnu, og umiddelbart lyder det måske hverken særlig ambitiøst eller eftertragtelsesværdigt? Når presset bli- ver stort for en leder, som det sker i kriseti- der, kan virkeligheden forsimples, forstyr- res eller forvrænges. God nok ledelse har rod i den forskningsbaserede del af ledelses- litteraturen og repræsenterer en tænkning om ledelse, som kan være særligt brugbar i krisetider. I artiklen fremhæves god nok le- delse som en tilgang, der kan hjælpe den enkelte leder med at fokusere på realiteter- ne, på indsigt i sig selv og på organisatio- nens hovedopgave – det, som den er sat i verden for. Men også på relationen til med- arbejderen. God nok ledelse bidrager med en tænkning, hvor det ikke handler om at være perfekt i ledelsesarbejdet; hvor lede- rens opmærksomhed rettes mod det reelle frem for det ideelle. Eva Jakobsen & Mette Boye Ledergruppen – organisationens missing link i stresshåndtering Stress har bidt sig fast som et alvorligt ar- bejdsmiljøproblem. Langt de fleste stress- værktøjer adresserer individet frem for gruppen. I denne artikel belyser forfatter- ne, at ledergruppen i mange tilfælde bli- ver overset i håndtering af stress i organi- sationen, og at ledergruppen kan være det ’missing link’, der mangler for at skabe en bæredygtig arbejdskultur og danne mod- vægt til den udbredte individualiserede tilgang til stress i organisationer. Med en psykodynamisk inspireret tilgang argumen- terer forfatterne for, at ledergruppen går glip af vigtig indsigt i, hvad der forårsager organisationens stress og dermed også muligheden for at lære af det. Artiklen bi- > 7 6Side 2

iPaper

ERHVERVSPSYKOLOGI NR. 2 - JUNI 2021

Dette nummer af ERHVERVSPYKOLOGI rummer artikler, der kobler sig til det dobbelte tema "Kriser og stress". Nogle af artiklerne handler isoleret om stress, og andre forener de to temaer.

Artikler i dette nummer:

Editorial.
Af Rasmus Lund-Nielsen

Corona og fremtidens arbejdsplads.
Af Thomas Milsted

God nok ledelse er bedst i krisetider.
Af Karsten Mellon

Ledergruppen - organisationens missing link i stresshåndtering.
Af Eva Jakobsen & Mette Boye

Erhvervspsykologen som betroet rådgiver for ledere.
Af Mette Thingstrup & Lene Tanggaard

At arbejde i skyggen af skam.
Af Johanne Grant

Læs mere om ERHVERVSPSYKOLOGI på Dansk Psykologisk Forlags hjemmeside.