Side 8

Kapitel 6. Den første samtalerunde 6 1 Placering i rekrutteringsprocessen 6 2 Begreber i spil 6 3 Om handlingens og betydningens landskaber 6 4 Etik 6 5 Strategisk vigtige samtaleemner 6 6 Forberedelse 6 7 Positionskortet 6 8 Nysgerrighed og sproglig opmærksomhed 6 9 Samtalens centrale begreber og orienteringspunkter 6 10 Forberedelse af ansøgerne 6 11 Rammesætning og etiske overvejelser 6 12 Om paradokser 6 13 Om magten i rummet 6 14 Profilen – den centrale reference 6 15 Organisationsperspektivet 6 16 Arbejdsdelingen 6 17 Spørgsmål til brug i samtalen 6 18 At dele sine indtryk Kapitel 7. Invitationer og afslag efter første samtalerunde Kapitel 8. Anden samtalerunde 8 1 Placeringen i rekrutteringsprocessen 8 2 Elementer i arbejdet med anden samtalerunde 8 3 Case fra hverdagen 8 4 Diskussion? 8 5 Lad spørgsmålene gøre arbejdet 8 6 Spørgsmål fra ansøger 8 7 Beslutning Kapitel 9. Referencer 9 1 Placering i rekrutteringsprocessen 9 2 Elementer i arbejdet med referencer 9 3 Formidling af referencer Kapitel 10. Afslag efter anden samtalerunde 10 1 Afslutning Teoretisk appendiks Brugerne har ordet Bilagsoversigt Litteraturliste Stikordsregister 71 71 72 73 74 76 77 80 82 84 90 93 95 97 99 100 101 102 105 109 113 113 114 115 117 118 118 119 121 122 122 125 127 130 131 151 153 155 159

Side 9

Kapitel 1 Introduktion til bogens landskab Denne bog indgår i en serie om det narrative perspektiv. Narrativ kommer fra engelsk (narrative) og betyder fortælling1. Fælles for bøgerne er en grundantagelse om, at vi som mennesker skaber mening gennem vores fortællinger om verden. Bøgerne sætter fokus på, hvordan den narrative teori og praksis, som særligt er udviklet i en terapeutisk kontekst, også kan anvendes i arbejdet med at udvikle organisationer. Bogen er skrevet med afsæt i min praksis som intern konsulent, hvor jeg har haft et tæt samarbejde med de mange forskellige rekvirenter af rekrutteringsbistand, og i de samtaler, jeg har gennemført med ansøgere til en bred vifte af forskellige stillinger. Jeg vil undervejs præsentere konkrete eksempler på mine erfaringer med rekrutteringsarbejdet og på, hvor og hvordan det narrative perspektiv er blevet anvendt i mit arbejde med rekruttering. Det er således en bog, som har sine inspirationer og kilder både i mine mange års erfaring som konsulent og i det narrative tankegods. Perspektivet er altså den interne konsulents. Det er en central intention at undersøge, hvilken inspiration det narrative perspektiv kan give til arbejdet med rekruttering. Hvordan kan det narrative, terapeutiske tankegods omsættes til en organisatorisk praksis som rekruttering? 1 Se det teoretiske appendiks. Introduktion til bogens landskab 7

    ...