DPF Organisation

DPF OrganisationSamtidig må virksomhederne også leve med store interne uvisheder, som kan dreje sig om organisationens levedygtighed, ledelsens effektivitet, opstillingen af prioriteter, evnen til at få alt arbejdet gjort, overholdelse af lovbestemmelser og lignende. Selv om den slags uvisheder altid har eksisteret, er de sværere at håndtere i et mere økonomisk udfordrende miljø. Vi kan ikke længere acceptere ledere, som ikke arbejder på at definere og skabe fremtiden, som ikke samarbejder godt med resten af organisationen, som ikke ved, hvad deres medarbejdere laver, som ikke udvikler deres medarbejdere, og som ikke selv skaffer sig ny viden. Når vores eksterne miljø er så usikkert, bør vi gøre enhver tænkelig indsats for at skabe en større sikkerhed i vores interne miljø – i organisationens evne til at klare sig godt. Ligesom en violinist skal vide, hvad hendes instrument gør, når hun spiller hurtigere eller langsommere og med større eller mindre kraft, skal vi også vide, hvad vores organisationer vil gøre, når strategien må ændres, når driftsforholdene ændrer sig, eller når kundernes behov ændrer sig. Vi er nødt til at vide, at vores ledere kan håndtere de nye udfordringer. Hvis virksomhederne ikke har en performance-arkitektur, som præcist definerer, hvad de enkelte ledere på de enkelte niveauer skal opnå for virksomheden, vil alle disse forandringer og uvisheder komme bag på dem. Det er én af grundene til, at Performance Pipelinen er så relevant et værktøj. Dramatiske ændringer i verdensøkonomien gør situationen værre I opgangstider har man plads til fejl og ineffektivitet. Virksomhederne tjener penge og udvikler sig til trods for deres mangler. Væksten i Indien, Kina og andre udviklingslande i begyndelsen af 00’erne og den umættelige forbrugerefterspørgsel, der skabte et hidtil uset forbrug i de udviklede lande, gjorde, at den globale økonomi blomstrede. Der var vindere overalt, og interne strukturelle problemer blev skjult af en profitabel vækst. Og så var det pludselig forbi; økonomien brød sammen. Den globale finanskrise berørte alle erhvervsvirksomheder. Over hele verden blev nedskæringer, outsourcing og i nogle tilfælde lukning dagligdag for virksomhederne. Der var brug for radikale indgreb, og der blev truffet nogle smertefulde valg. I 18 INDLEDNINGSide 2

iPaper

Her kan du læse uddrag af Performance Pipeline. Opnå den rette præstation på alle ledelsesniveauer af Stephen Drotter.

PERFORMANCE PIPELINE sætter fokus på de tre afgørende forretningsmæssige behov:
• Hvordan man forbedrer den forretningsmæssige performance gennem unikke formål på hvert ledelsesniveau og klarhed over de resultater, der skal opnås.
• Hvordan man gør ledere succesrige ved at få lederne på de enkelte ledelsesniveauer til at sende opgaver og beslutninger videre til de øvrige niveauer.
• Hvordan man hjælper ledere med at foretage transitionen til et nyt niveau og fjerner performanceforhindringer.

Performance Pipeline-metoden er nem at anvende og tilegne sig for både ledere og konsulenter og kan bruges fleksibelt af organisationer i alle størrelser og brancher. Bogen er fyldt med øvelser og eksempler, der illustrerer, hvordan Performance Pipeline-metoden fungerer i praksis.

Bogen kan købes hos boghandlerne eller via Dansk Psykologisk Forlags hjemmeside.