DPF Organisation—Side 3

DPF OrganisationINDHOLD FORORD TIL 2. UDGAVE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 FORORD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 KAPITEL 1: INDLEDNING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 KAPITEL 2: NARRATIV PRAKSIS I ORGANISATIONSUDVIKLING . . . . . . . . . . .23 2.1 Narrativ praksis – fortællingen som metafor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 2.2 grundlæggende idéer og antagelser i narrativ praksis. . . . . . . . . . . . . . . .27 Vi skaber mening i vores erfaringer gennem fortællinger . . . . . . . . . . . . . . . .27 Livet i organisationer er multihistorielt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Fortællinger skabes og vedligeholdes i social interaktion . . . . . . . . . . . . . . . .33 Fortællinger skaber den sociale verden i organisationen . . . . . . . . . . . . . . . .34 Identitet er en social konstruktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Organisationer er narrative landskaber. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 At fortælle historier er en udøvelse af magt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Problemer skabes i fortællinger. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47 Hvis vi vil skabe forandring, må vi skabe alternative fortællinger. . . . . . . . .51 2.3 Perspektiver. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54 KAPITEL 3: DET TEORETISKE LANDSKAB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57 3.1 Socialkonstruktionisme som erkendelsesteori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .59 3.2 Systemisk tænkning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 3.3 Anerkendende udforskning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64 3.4 CMM-teorien. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 3.5 Perspektiver. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67Side 2Side 4

iPaper

Her kan du læse uddrag af Narrativ organisationsudvikling, 2. udgave af Michala Schnoor.

På en lettilgængelig og praksisnær måde tager bogen læseren med på en rejse gennem narrative idéer og giver inspiration til, hvordan de kan bruges til at skabe læring og udvikling i organisationer. Røde tråde gennem bogen er temaer om magt og etik, kommunikation, ledelse og samarbejde.

Denne nye udgave er udvidet med et helt nyt kapitel om strategisk forandring og udvikling, der stiller skarpt på strategisk ledelse og følgeskab i en narrativ optik. Bogen er fuld af inspirationshistorier, interview med narrative praktikere og en vifte af konkrete metoder, værktøjer og modeller.

Bogen kan købes hos boghandlerne eller direkte hos Dansk Psykologisk Forlag på http://dpf.dk/produkt/bog/narrativ-organisationsudvikling-2-udgave.