Her kan du læse uddrag af Lederen mellem tvivl og handlekraft af Lotte S. Lüscher.
Hvordan tager man ledelsesmagten tydeligt på sig, samtidig med at man indgår i ligeværdige dialoger med sine medarbejdere? Hvordan kommunikerer man beslutninger, som man dybest set ikke er enig i? Hvor Lotte S. Lüscher i sin første bog, Ledelse gennem paradokset (2012), præsenterede paradokstænkningen i en ledelseskontekst, videreudvikler hun her dens eksistentielle perspektiver og konsekvenser.
Bogen kan købe hos boghandlerne eller direkte hos Dansk Psykologisk Forlag:
http://dpf.dk/produkt/bog/lederen-mellem-tvivl-handlekraft.
Side 2
Lotte S. Lüscher LEDEREN MELLEM TVIVL OG HANDLEKRAFT Paradokser og personligt lederskab © 2018 Lotte S. Lüscher og Dansk Psykologisk Forlag A/S Forlagsredaktør: Sidsel Fabech Manuskriptredaktion: Frederikke Goth og Sidsel Fabech Omslag og grafisk layout: Nete Banke/Imperiet Tilrettelæggelse og sats: Mette Schou/Gipsy Graphics Sat med Minion Pro 1. udgave, 1. oplag 2018 ISBN 978-87-7158-5018 Tryk: Specialtrykkeriet Arco A/S Printed in Denmark 2017 Alle rettigheder forbeholdes. Kopiering fra denne bog må kun finde sted på institutioner eller virksomheder, der har indgået aftale med Copydan Tekst & Node, og kun inden for de rammer, der er nævnt i aftalen. Undtaget herfra er korte uddrag til brug i anmeldelser.
Side 3
INDHOLD OPTAKT Samtale mellem Marianne W. Lewis og Lotte S. Lüscher . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Fri forskning og økonomisk bevidsthed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Krav og involvering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Tvivl og handlekraft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 DEL 1 DET UFORLØSTE LEDERSKAB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 KAPITEL 1 INDLEDNING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Dominerende diskurser om det personlige lederskab . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Fra paradoksledelse til paradokser i det personlige lederskab . . . . . . . . . . . 26 Det paradoksale lederskab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Mellem tvivl og handlekraft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Lederens eksistentielle vilkår . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Bogens formål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Bogens opbygning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 KAPITEL 2 PARADOKSER I DET PERSONLIGE LEDERSKAB . . . . . . . . . . . . 39 Hvorfor er paradokset relevant i dit lederskab? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Hvad er et paradoks? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Paradoksets ironi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Paradokset som organisatorisk vilkår . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Paradokser i lederskabet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 KAPITEL 3 LEDERENS INDRE KRIG – PÅ KANTEN AF ORGANISATIONEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 På kanten af organisationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 I krig med sig selv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
