Her kan du læse uddrag af Ledelse efter fyringer af Hanne V. Moltke, Asbjørn Molly, Ida Gamborg Nielsen & Trille Frodelund Lykke.
Ledelse efter fyringer sætter fokus på, hvordan man skaber gode rammer for at håndtere tabet af kolleger, genfinde mål og retning og reorganisere arbejdsprocesser og arbejdsfællesskaber, så de tilbageværende medarbejdere kan løfte organisationen videre.
Bogen er udgivet i Dansk Psykologisk Forlags serie PSYKOLOGI på arbejde og kan købes hos boghandlerne eller via http://dpf.dk/produkt/bog/ledelse-efter-fyringer
Side 2
Hanne V. Moltke, Asbjørn Molly, Ida Gamborg Nielsen og Trille Frodelund Lykke Ledelse efter fyringer © 2017 Forfatterne og Dansk Psykologisk Forlag A/S Forlagsredaktion: Sidsel Fabech Manuskriptredaktion: Dorthe Bramsen og Sidsel Fabech Illustrationer: Tove Krebs-Lange Omslag og grafisk layout: Lea Rathnov Tilrettelæggelse og sats: Lea Rathnov Sat med Caslon 1. udgave, 1. oplag 2017 ISBN 978-87-7158-282-6 Tryk: Specialtrykkeriet Arco A/S Printed in Denmark 2017 Alle rettigheder forbeholdes. Kopiering fra denne bog må kun finde sted på institutioner eller virksomheder, der har indgået aftale med Copydan Tekst & Node, og kun inden for de rammer, der er nævnt i aftalen. Undtaget herfra er korte uddrag til brug i anmeldelser.
Side 3
INDHOLD Forord 5 Indledning 7 Nedskæringer rammer ikke kun de fyrede 8 Bogens opbygning 11 Myter om fyringer og nedskæringer 12 Kapitel 1: Baggrunden for inplacement 17 Både private og offentlige organisationer skal skifte kurs 17 Historisk tilbageblik 18 Fokusskifte: Fra ud af organisationen til ind i organisationen 22 Konsekvenser af nedskræinger og fyringer 23 Afrunding 31 Kapitel 2: En model for inplacement-ledelse 37 Forandringsledelse under udvikling 39 Modeller i forandrings- og nedskæringsledelse 40 Model for inplacement-ledelse 44 Afrunding 58 Kapitel 3: Ledelsesudfordringer i inplacement 59 Fortidsrettet inplacement-ledelse: Håndtering af samtidig forskellighed 63 Fremtidsrettet inplacement-ledelse: Byg det nye op 76 Nutidsrettet inplacement-ledelse: Udvikling og afvikling i mellemtiden 80 Afrunding 102
