Her kan du læse uddrag af Ledelse af ledere af Lene Flensborg og Mette Lohse.
Denne bog handler om overgangen fra at lede en gruppe medarbejdere til at lede andre ledere. For mange er det en udfordrende transition, og det kræver vilje og omtanke at lykkes som leder af ledere. Du får hjælp til at indtage, forme og udfylde den nye rolle. Den bygger på interview med ledere kombineret med teori, øvelser og ikke mindst forfatternes mangeårige erfaring med ledelsesrådgivning.
Se mere om bogen på Dansk Psykologisk Forlags hjemmeside.
Side 4
Lene Flensborg og Mette Lohse LEDELSE AF LEDERE Kunsten at finde og træde nye stier © 2021 forfatterne og Dansk Psykologisk Forlag Forlagsredaktion: Inger Lomholdt Vange Omslag: Nete Banke/Imperiet Grafisk layout og figurer: Louise Glargaard Perlmutter/Louises design Tilrettelæggelse og sats: Lone Bjarkow/Louises design Sat med Minion Pro og Conduit ITC Pro 1. udgave, 1. oplag 2021 ISBN 978-87-7158- 791-3 Tryk: Clemenstrykkeriet Printed in EU 2021 Alle rettigheder forbeholdes. Kopiering fra denne bog må kun finde sted på institutioner eller virksomheder, der har indgået aftale med Copydan Tekst & Node, og kun inden for de rammer, der er nævnt i aftalen. Undtaget herfra er korte uddrag til brug i anmeldelser.
Side 5
INDHOLD FORORD CHEF I KNIBE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 KAPITEL 1 DEN SORTE BOKS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Chef, vicedirektør eller afdelingschef?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 Bogens opbygning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 Eksempler fra praksis. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 KAPITEL 2 SPRINGET FRA LEDER TIL CHEF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Tre prototyper på dårlige chefer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Driftsleder på højt plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Lokal konge eller dronning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Rockwoolchef . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Inspiration fra The Leadership Pipeline . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24 Hvad rummer rollen som leder af leder? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28 Værktøj: Afklaring af din nye rolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 At være i transition. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Transitionen fra lederkollega til chef . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32 Kapitlets hovedpointer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35 KAPITEL 3 STRATEG. EVNEN TIL AT VÆRE SÆSONSPEJDER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Pathmaker og gamemaster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40 Hvordan går du til opgaven som strateg? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Katalytiske spørgsmål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 At opsøge og finde inspiration på andre arenaer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Tid uden for murene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 „Det er en helt anden måde at tænke på.“ Interview med Peter Kyhn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Kapitlets hovedpointer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
