Her kan du læse uddrag af Grænseoverskridelser i organisationer af Sarah Ambs-Thomsen.
Krænkende handlinger er en samlet betegnelse for mobning, seksuel chikane og andre former for krænkelser. De finder sted selv på de mest velfungerende arbejdspladser.
Det er altid en vanskelig situation, når krænkende handlinger forekommer. Mange organisationer står tøvende og famlende, men der er brug for det stik modsatte: hurtig, proaktiv, præventiv, medmenneskelig og ansvarlig handling.
Se mere om bogen på Dansk Psykologisk Forlags hjemmeside.
Side 4
Sarah Ambs-Thomsen GRÆNSEOVERSKRIDELSER I ORGANISATIONER Forebyggelse og håndtering af krænkende handlinger, mobning og seksuel chikane © 2023 Forfatteren og Dansk Psykologisk Forlag A/S Forlagsredaktør: Inger Lomholdt Vange Design af omslag og layout: Louise Glargaard Perlmutter/Louises design Tilrettelægning og sats: Lone Bjarkow/Louises design Sat med Minion Pro og Museo Sans 1. udgave, 1. oplag 2023 ISBN 978-87-7158-985-6 Tryk: Clemenstrykkeriet Printed in EU 2023 Alle rettigheder forbeholdes. Kopiering fra denne bog må kun finde sted på institutioner eller virksomheder, der har indgået aftale med Copydan Tekst & Node, og kun inden for de rammer, der er nævnt i aftalen. Undta- get herfra er korte uddrag til brug i anmeldelser.
Side 5
INDHOLD Forord. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 KAPITEL 1 Krænkende handlinger. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Et par indledende etiske betragtninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Hvad er krænkende handlinger?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Effekt trumfer intention . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Krænkende handlinger som paraplybegreb . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Kan alt potentielt være en krænkende handling? . . . . . . . . . . . . . . 19 Belastningstrekanten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Hvordan kan en krænkende handling se ud? . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Konsekvenser af krænkende handlinger på flere niveauer . . . . . . 25 Konsekvenser for individet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Konsekvenser for teamet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Konsekvenser for organisationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Konsekvenser for samfundet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Forsøg på at legitimere krænkende handlinger . . . . . . . . . . . . . . . 30 Kultur som legitimering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Humor som legitimering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Gode intentioner som legitimering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Personlighedstræk som legitimering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Kapitlets hovedpointer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
