Her kan du læse uddrag af Forandringsledelse uden forandringslede af Hanne Jessen Krarup.
Forandringsledelse uden forandringslede er en håndbog til ledere og rådgivere af organisatoriske forandringsprocesser, herunder virksomhedsoverdragelser og fusioner. Den fortæller ikke kun, hvordan og hvorfor tidligere forandringsledelsesteorier er for endimensionelle. Den er ikke kun en refleksionsbog for forandringslederen. Den er ikke kun et overblik over forskellige forandringstilgange. Den er heller ikke kun en praktisk redskabsbog for forandringslederen og rådgiveren. Den er alle fire ting på én gang.
Bogen kan købes hos boghandlerne eller direkte hos Dansk Psykologisk Forlag på http://dpf.dk/produkt/bog/forandringsledelse-uden-forandringslede.
Side 2
Hanne Jessen Krarup FOR AN DR ING SLEDEL SE UDEN FORA NDR INGSL E DE Virksomhedsoverdragelser, fusioner og andre organisationsforandringer © 2016 Hanne Jessen Krarup og Dansk Psykologisk Forlag A/S Forlagsredaktion: Birgitte Lie Suhr-Jessen Omslag og grafisk layout: Nete Banke/Imperiet Tilrettelæggelse og sats: Mette Schou/Gipsy Graphics Sat med Minion Pro 1. udgave, 1. oplag 2016 ISBN 978-87-7158-382-3 Tryk: Specialtrykkeriet Viborg A/S Printed in Denmark 2016 Appendiks 1-3 kan gratis downloades og printes fra online.dpf.dk med adgangskode: 1qaz18 Alle rettigheder forbeholdes. Kopiering fra denne bog må kun finde sted på institutioner eller virksomheder, der har indgået aftale med Copydan Tekst & Node, og kun inden for de rammer, der er nævnt i aftalen. Undtaget herfra er korte uddrag til brug i anmeldelser.
Side 3
INDHOLD FORORD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 KAPITEL 1 INTRODUKTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bogens opbygning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Handleværktøjer og tankeværktøjer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hvorfor skal du læse denne bog? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sådan læser du bogen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 18 19 20 21 DEL I TO YDERPUNKTER I FORANDRINGSLEDELSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 KAPITEL 2 NÅR MODSÆTNINGER MØDES – FRA DIKOTOMI TIL KONTINUUM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hvad er ledelse og forandringsledelse? – en begrebsafgræsning . . . . . . . Leadership og management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Integration af yderpunkterne i forandringsledelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Refleksioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 25 27 48 53 DEL II LEDEREN I FORANDRINGSPROCESSEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 KAPITEL 3 KIG INDAD, FØR DU HANDLER UDAD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hjernevandring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Forandringslederens refleksionsgreb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Et spadestik dybere – personligheden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Flere psykologiske værktøjer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Refleksioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 58 61 68 79 83
