Side 4
særlig specifik form for krise-handle-ef- fektivitet, der gør os parate til – og måske endda psykologisk trygge i – de store kri- ser, der ryster os i disse år. Kendere af Banduras teori om self-efficacy ved, at den handle-tillid, Bandura undersøger forud- sætninger for, knytter sig til en bestemt opgave – og det er lige modsat den ukend- te og uforudsigelige opgave det er at navi- gere succesfuldt igennem en krise. Men det kan man lære. Læs med! På redaktionens vegne, god læselyst! 4
Side 5
Abstracts Laust Søndertoft, Claus Elmholdt og Nikolaj Stegeager Trivsel og psykologisk tryghed i nye organiseringsformer I artiklen sætter forfatterne fokus på for- udsætninger for trivsel og psykologisk tryghed i nye organisationsformer såsom Agile, Teal og Sociokrati. Først belyses, hvordan rammer og strukturer i traditio- nelle organiseringsformer potentielt kan hæmme trivsel og psykologisk tryghed. Derefter anvendes ’de seks guldkorn’ fra forskningen i psykisk arbejdsmiljø til at undersøge, under hvilke forudsætninger nye organiseringsformer potentielt kan medvirke til at højne trivsel. Herefter frem- hæves typiske faldgruber ved de nye orga- niseringsformer, og forfatterne fremstiller hypotesen om psykologisk tryghed som en vigtig faktor, hvis de nye organisations- former skal medvirke til øget trivsel. Ar- tiklen henvender sig til ledere, medarbej- dere og konsulenter, der overvejer eller allerede har indført nye organiseringsfor- mer. Christel Bundgaard Psykologisk tryghed i praksis Psykologisk tryghed kan være let at forstå, men svært at omsætte til praksis – særligt hvis den psykologiske tryghed er lav. Med 66 > udgangspunkt i refleksioner over egen praksis beskrives konkrete praksisgreb til at opbygge psykologisk tryghed – praksis- greb, som har fungeret i en HR-afdeling, hvor den psykologiske tryghed var fravæ- rende, og trivslen var påvirket. Praksisgre- bene sættes ind i en teoretisk forståelses- ramme, hvor hhv. organisationspsykolo- gen Karl Weick og kompleksitetsteoreti- keren Ralph Stacey bruges til at forstå, hvorfor og hvordan praksisgrebene har haft en positiv effekt. Artiklen kaster et nyt lys på det omdis- kuterede begreb ’Psykologisk tryghed’. Artiklen afspejler nemlig lederens egne erfaringer med psykologisk tryghed i praksis. I mange sammenhænge har vi hørt om psykologisk tryghed, men få ste- der får vi adgang til, hvordan ledere i praksis har arbejdet med psykologisk tryghed. Det gør denne artikel op med. Carsten Hornstrup, Sverre Mangrud, Ole Dalvang og Jonas Poulsen Ledelse af psykologisk tryghed og relationel kapacitet Artiklen sætter fokus på, hvilken rolle le- delse spiller i forhold til de to teoretiske perspektiver psykologisk tryghed og rela- tionel kapacitet. Artiklens praktiske kon- tekst er arbejdet med komplekse velfærds-
