Bestyrelsens beretning 4 DANSK GOLF UNION - ÅRSBERETNING 2006 Bestyrelsens beretning Det forgangne år har budt på rigtig mange glæder og kun ganske få sorger. Der er fortsat fremgang i antallet af medlemmer, og intet tyder på, at udviklingen er ved at aftage, endsige ophøre. I det følgende vil vi redegøre for de vigtigste af de emner, som bestyrelsen arbejdede med i 2006. Behovet for golfbaner Siden 2001 er antallet af medlemmer i de danske golfklubber steget med 36 procent. Det er en kolossal fremgang, og intet tyder på, at denne vækst er aftagende. I Danmark er vi tiltaget. Men lige så klart er det, at dette statistiske gennemsnit dækker over meget store forskelle. Ved nærlæsning af diverse klubblade og avisartikler kan man kun få det indtryk, at der visse steder i landet, og ikke kun i Nordjylland, er problemer med at skaffe tilstrækkeligt med medlemmer og greenfee-spillere for at sikre en bæredygtig økonomi i klubberne. Lige så dejligt det er, at der bygges nyt og udvides omkring de store byer, lige så bekymrende er det, at der er planer for udvidelse og nyanlæg i områder, hvor der ikke kan dokumenteres et behov – for nærværende. SIDEN 2001 ER ANTALLET AF MEDLEMMER I DE DANSKE GOLFKLUBBER STEGET MED 36 PROCENT. DET ER EN KOLOSSAL FREMGANG, OG INTET TYDER PÅ, AT DENNE VÆKST ER AFTAGENDE procentuelt omkring halvt så mange golfspillere som i Sverige, og der er al mulig grund til at tro, at vi på et tidspunkt bliver lige så mange. Selv om der bygges mange nye baner, og selv om der foretages mange udvidelser af bestående anlæg, er det dog en kendsgerning, at antallet af golfhuller siden 2001 kun er forøget med 23 procent. Udbuddet er altså slet ikke fulgt med efterspørgslen, hvis man kan tillade sig at bruge et merkantilt udtryk. Vi var for fem år siden 44 spillere om hvert golfhul i Danmark, medens vi i 2006 var næsten 49 spillere om hvert hul. Det er altså uigendriveligt, at trængselen på vore baner er Som nævnt er tilgangen til golfspillet slet ikke stoppet, men det er vigtigt at overveje, hvor og hvornår det er behov for flere huller. Derfor vil vi appellere til såvel politikere som initiativtagere om at tænke sig godt om, inden der investeres. I DGU har vi naturligvis ingen indflydelse på denne beslutningsproces, og vi er altid til rådighed, når vi anmodes om hjælp og rådgivning i forbindelse med nye projekter. Nationalt anlæg Ønskerne om et nationalt anlæg fremkom for omkring 10 år siden, men siden er der sket meget, som har gjort behovet langt mindre påtrængende. Især kan der peges på tre faktorer: 1. For 10 år siden var der fra klub- berne et meget stort ønske om at få færre DGU turneringer. Det var en belastning i relation dels til medlemmerne, som ikke kunne komme til at spille, og dels til økonomien, fordi man var afskåret fra greenfee. I mellemtiden er antallet af nye anlæg steget meget, og antallet af DGU turneringer er stort set uforandret. For et par år siden blev det vedtaget, at hver klub blot skal lægge bane til én dag hvert andet år for at tilgodese DGU’s behov. Problemet er altså forsvundet, og i dag er det faktisk sådan, at mange klubber gerne vil have de mest interessante turneringer, også selv om de strækker sig over flere dage. 2. Desuden blev det fremført med megen vægt, at der her i landet ikke var et eneste anlæg af international standard. Dette billede har ændret sig meget i positiv retning. Dels er mange af de gamle anlæg renoveret, så de lever op til begrebet mesterskabsbane, og dels er mange af de nye anlæg af meget høj klasse. 3. Endelig er det blevet fremført, at uanset om et nationalt anlæg skal basere sin økonomi på medlemskaber eller på greenfee indtægt, vil DGU komme til at konkurrere med sine egne medlemmer, og det er ikke hensigtsmæssigt. DANSK GOLF UNION - ÅRSBERETNING 2006 5

Bestyrelsens beretning Tanken om et nationalt anlæg er altså skrinlagt for tiden. Der arbejdes fortsat med undersøgelse af muligheden for at etablere et center med følgende indhold: • Træningsfaciliteter på et meget højt niveau • Enkelte huller som et led i træ- ningen • DGU’s administration • Møde- og kursuslokaler • Kontorlokaler til de golfrelate- rede organisationer, som måtte ønske det • Greenkeeperuddannelse • Træneruddannelse Private golfbaneejere Det er en målsætning at samle alle golfinteresser i Danmark omkring DGU, så de forskellige aktører ikke arbejder i hver sin retning. Derfor har vi intensiveret dialogen med Foreningen af Private Golfbaneejere, og det er hensigten, at der inden længe oprettes et koordina- bare meget kortere. De enkelte huller er mellem 40 og 90 meter, og man må til en runde udvælge højst tre køller. Typisk putter, sandjern og wedge eller 9-jern. Greens er meget mindre end dem, vi kender, og på hullerne er der bunkers, vandløb, søer, rough mv. – altså allehånde forhindringer som på en almindelig golfbane. Golfspillere vil nok opfatte Pitch & Putt som det korte spil, for nogle den sjoveste del af golf, for andre DET ER EN MÅLSÆTNING AT SAMLE ALLE GOLFINTERESSER I DANMARK OMKRING DGU, SÅ DE FORSKELLIGE AKTØRER IKKE ARBEJDER I HVER SIN RETNING Nordisk samarbejde Vi har i mange år haft et glimrende samarbejde mellem de fem nordiske lande. Dette samarbejde er fra 2007 udbygget yderligere. I Frederikshavn og Hvide Klit bliver der - på samme tid i august 2007 - afholdt nordiske mesterskaber i alle rækker, og det er noget helt nyt. Sideløbende vil der være en række faglige møder, så vi forventer en livlig aktivitet af såvel spillere som frivillige og unionsbestyrelser. Der er også afsat flere midler til en styrket forskningsindsats på nordisk plan. Hvis vi fortsat skal leve tåleligt med vore omgivelser, er det yderst vigtigt, at der fokuseres på miljø og ressourcer. tionsudvalg, som skal undersøge mulighederne for et formaliseret samarbejde mellem vore to foreninger og fastlægge kommunikationsformen. Pitch & Putt Pitch & Putt er en ret stor sport i mange lande. Ja i golflandet Irland er det den største sport overhovedet! Banerne er som golfbaner, langt den sværeste. Pitch & Putt spillere understreger dog, at der er tale om et selvstændigt spil. Vi har i år haft drøftelser med Danish Pitch & Putt Association, som helt sikkert vil vokse sig større i de kommende år, og det har ført til, at forbundet er optaget som associeret medlem i Dansk Golf Union. Det er tanken at integrere forbundet helt, når de første medlemsklubber er en realitet. Storstilet forsøgsprojekt Dansk Golf Union har som erklæret mål at støtte forskning og udvikling af metoder, der kan sikre gennemførelsen af en mere miljøvenlig pleje af golfbaner. Vi er nu kommet et skridt nærmere målet, da DGU i samarbejde med blandt andre Danmarks Jordbrugsforskning, Centret for Skov og Landskab og Sydsjællands Golfklub, skal gennemføre et større forskningsprojekt til ca. 4,3 6 DANSK GOLF UNION - ÅRSBERETNING 2006 millioner kr. med fokus på pleje af greens. Finansieringen er skaffet via sponsorer samt tilskud fra Direktoratet for FødevareErhverv. Projektet omfatter anlæggelsen af en 1.500 m2 stor forsøgsgreen på Sydsjællands golfbane samt retableringen af en eksisterende forsøgsgreen på Dansk Planteforædling, Boelshøj. Det 4-årige forskningsprojekt giver mulighed for at evaluere græsarter/-sorter og forskellige plejestrategier. Der vil blive set på græssernes konkurrenceevne ved forskellige næringsstoftilførsler, slidstyrke og meget mere, alt sammen for at kunne udvikle en bedre rådgivning på området til glæde for hele golfsporten. Ekspropiering af jord Der har i de senere år været et par sager med stor pressedækning, hvor lokalpolitikere har tilkendegivet at ville ekspropriere jord til anlæg eller udvidelse af golfbaner. Det er naturligvis noget, vi interesserer os for, og som vi nødvendigvis må have en mening om. Selv med opbydelsen af den største sympati for den sport, som vi brænder for, kan vi dog ikke kom- me til den konklusion, at anlæg af nye golfbaner sker til fordel for almenvellet. Vi tager den private ejendomsret alvorligt, og kun hvis der virkelig er tale om opgaver af samfundsmæssig karakter, som tilgodeser almenvellet, mener vi, at et så skrapt middel som ekspropriation bør tages i brug. DGU Erhverv A/S Gennem de senere år har DGU Erhverv, der varetager DGU’s kommercielle aktiviteter og som er 100 procent ejet af DGU, udviklet sig overordentligt positivt og bidrager således i dag med 9 procent af DGU’s samlede omsætning. DGU er i DGU Erhvervs bestyrelse repræsenteret af Lars Dahl-Nielsen, og Karsten Thuen varetager direktørposten, og således føler DGU’s bestyrelse sig altid velinformeret om arbejdet i det selvstændige datterselskab. For at styrke samspillet mellem aktiviteterne i DGU og DGU Erhverv yderligere er det endvidere besluttet, at DGU’s kommunikationsafdeling og DGU Erhverv fra primo 2007 samles i én ny afdeling i DGU’s sekretariat; ”Kommunikation & Erhverv”. De kommercielle aktiviteter vil såvel økonomisk som juridisk fortsat ligge i selskabet DGU Erhverv A/S. Salg af golfbaner Der er for tiden to eksempler på, at kommunalbestyrelser planlægger at udbyde golfanlæg til salg, hvor golfbanerne ligger på kommunal jord. Det er de berørte golfklubber bestemt ikke glade for, og det er vi heller ikke i Dansk Golf Union, så vi støtter klubberne i bestræbelserne på at undgå et salg. De pågældende klubber – Holbæk og Kokkedal – har selv i årevis været med til at skabe fantastiske golfområder, klubberne har investeret millioner i banerne, og nu skal denne værdistigning ikke komme klubberne til gode, men tilføres kommunekassen gennem et salg til højestbydende. Hvis de pågældende kommuner ønsker at afhænde jorden, kunne man passende tilbyde den til golfklubberne – og til prisen for råjord. En sådan handel kan foregå helt uden offentligt udbud. Men dybest set bør man spørge, hvorfor kommunerne overhovedet vælger at sælge jorden. Kunne man forestille sig, at andre sportsanlæg kom i offentligt DANSK GOLF UNION - ÅRSBERETNING 2006 7

    ...