05:10 05:14 05:18 05:22 05:26 05:30 05:34 Indhold Selskabsoplysninger Virksomhedsprofil Forord Bestyrelse og direktion Beretning Strategi for DSB S-tog a/s Risikofaktorer 2 3 4 6 7 12 14 Kunder, produkt og marked DSB S-togs kunder Produkt og udbud Markedsudvikling 16 20 23 Tidslinien DSB S-tog arbejder døgnet rundt. I denne årsrapport starter en tidslinie kl. 04.41, hvor det første S-tog ruller ud. Sidste tog stopper kl. 01.22, og det samme gør tidslinien, som løber rapporten igennem. Undervejs gives et lille indblik i livet i virksomheden – med kunder og medarbejdere som omdrejningspunkt. Medarbejdere DSB S-togs medarbejdere Arbejdsmiljø 24 27 Miljø Miljøarbejdet i DSB S-tog Årets indsats og resultater Miljøopgørelse Forbrug og udledninger 28 28 33 34 Regnskab Regnskabsberetning Ledelses- og revisionspåtegning Anvendt regnskabspraksis Resultatopgørelse Balance Pengestrømsopgørelse Noter til regnskabet 36 40 41 45 46 48 49 Ikke-økonomiske hovedtal Linieføringskort 57 57 Kl. 05.06 (forsiden) Københavns Hovedbanegård: Eva Jensen er stået tidligt op og skal med S-toget ud på en speciel opgave, som hun skal løse i dag. Kl. 05.10 I parkeret S-tog i Høje Taastrup: Trine Nohr Nielsen, servicemedarbejder, gør rent i et S-tog, før det sendes ud for at betjene kunderne. De tre vigtigste værdier i DSB S-togs virksomhedskultur er i strategien frem til 2005 formuleret som: Pålidelighed, kompetence og arbejdsglæde.
Download PDF fil