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OUR VISION: CREATING THE FUTURE 2030 As a leading company and a preferred partner, we commercialise sustainable solutions in FOOD, ENERGY & HOUSING.
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CONTENTS INTRODUCTION Chairman’s report . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Group CEO’s report . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Highlights . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Key events in 2024 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Our value creation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Creating the Future 2030 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 RESULTS Financial overview . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Expectations for 2025 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Financial highlights . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 BUSINESS AREAS ESG highlights . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Energy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 INTRODUCTION TO ESG Housing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Preliminary doublemateriality analysis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 ESG governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Greener solutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 ENVIRONMENT Climate action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Initiatives targeting scope 1 and scope 2 reductions . . . . . . . 41 Initiatives targeting scope 3 reductions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Circularity, resources and biodiversity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 A diverse workforce in an inclusive culture . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 SOCIAL People at the core . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Our contribution to the community . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Responsible business conduct . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 GOVERNANCE Corporate governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 The DLG Executive Committee . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Risk management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 Consolidated financial statement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 FINANCIAL STATEMENT Parent company statement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 Management statement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166 Independent auditor’s report . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168
