CREATING THE FUTURE 2030 Med Creating the Future 2030 har vi defineret en strategisk vision for vores langsigtede udvikling. Det er centralt i vores strategi, at vi er kundernes foretrukne partner. Derfor har vi fokus på at udvikle koncepter og løsninger, der styrker vores position som deres foretrukne valg. Samtidig har vi foretaget betydelige investeringer i IT-infrastruktur og -sikkerhed samt organisationsudvikling og initiativer, der understøtter den grønne omstilling. Siden strategiperiodens begyndelse i 2022 har de grundlæggende forudsætninger for vores forretning ændret sig. Efter nogle år med mere gunstige markeds- forhold på grund af ekstraordinær global efterspørgsel og deraf stigende priser har vi set normaliserede pris- forhold på tværs af fødevare- og energidivisionerne i 2024. På vores hovedmarked, Tyskland, påvirker afmat- ningen i økonomien både vores byggemarkedskæde og energiforretning. Og det har vist sig at være vanske ligere end ventet at få nye løsninger som produktion af græs- og insektprotein i rentabel drift. Derfor vil vi skærpe vores strategiske fokus med øget vægt på strømlining, effektivisering og strategisk priori- tering af kerneforretningen, ligesom vi på den finansielle del har et øget fokus på kapitalbinding. Målet er at sikre en robust og modstandsdygtig forretning, som også under vanskelige vilkår fortsat skaber værdi for både vores kunder og ejere. EN BALANCERET TILGANG TIL INVESTERINGER For at sikre vækst og udvikling, der understøtter koncernstrategien, arbejder vi med en balanceret investeringsstrategi. I den første del af strategiperioden er der foretaget store investeringer i løsninger og teknologi, der har potentiale til at bidrage til den grønne omstilling. I lyset af den nuværende markedssituation har vi justeret vores investeringsfokus. Vi prioriterer nu investeringer, som fokuserer på at optimere vores kerneforretning, for derigennem at øge konkurrence- evnen og sikre værdi for ejere og kunder. GRØN OMSTILLING ER FORTSAT EN PRIORITET At være en aktiv partner for både kunder og ejere i den grønne omstilling er afgørende for, at vi kan indfri vores ambition om at være kundernes foretrukne valg. Hidtil har vores investeringer i den grønne omstilling været rettet mod ny teknologi, som har vist sig udfordrende at få i drift og skalere. Fremadrettet vil vi prioritere in- vesteringer, der ligger tættere på vores kerneforretning. Dette indebærer blandt andet at styrke vores data grundlag for at skabe øget værdi for både kunder og ejere samt at fremme løsninger med en stærk tilknytning til kerneforretningen, såsom regenerativt landbrug. Med Science Based Targets initiative som ramme arbejder vi løbende for at reducere vi vores CO₂- udledninger i scope 1, 2 og 3. Disse initiativer går hånd i hånd med optimering af vores drift, så grøn omstilling ikke blot er et strategisk mål, men også en vej til effektivisering og værdiskabelse. 14 DLG ÅRSRAPPORT 2024 STRØMLINING OG DIGITALISERING SOM DRIVKRAFT For at sikre vores langsigtede succes er det vigtigt, at vi driver forretningen klogt og effektivt. Vi fokuserer på at strømline processer, optimere vores omkostningsstruktur og udnytte stordriftsfordele. Også på IT- og digitalise- ringsområdet har vi fokus på forenkling. Vi arbejder på etableringen af én forretningsplatform inden for vores landbrugsforretning som en del af et generelt fokus på forenkling og tilpasning af vores IT-infrastruktur, hvor der centraliseres der, hvor det giver mening. IT-sikkerhed er fortsat en høj prioritet. ENGAGEMENT OG LEDERSKAB SOM NØGLEN TIL SUCCES Vores medarbejdere og deres engagement er afgørende for, at vi kan indfri vores strategiske målsætninger, og vi arbejder løbende på at styrke engagementet i organisationen. Vores værdier – Troværdighed, Værdiskabelse og Fællesskab – er ledestjernerne, når vi skaber en mangfoldig og inkluderende kultur, der styrker samarbejde og innovation. Vi prioriterer udvikling for at sikre, at vores medarbejdere har de rette kompetencer til at drive forretningen fremad, og ved at styrke vores Employer Brand vil vi tiltrække og fastholde de kompetencer, der skal danne grundlag for vores fremadrettede succes.
Download PDF fil
Indholdsfortegnelse