Side 4
04 INTRODUKTION Forord Om DLG Vores arbejde med social ansvarlighed Verdensmål for bæredygtig udvikling Bæredygtighedsplanen Zero Vores mål Sådan gik det i 2021 ESG Nøgletal ”Vi forpligter os yderligere” KLIMA OG MILJØ MENNESKER OG ANSVARLIGHED FREMTIDENS LANDBRUG ANSVARLIGT INDKØB 4 DLG CSR-RAPPORT 2021
Side 5
BÆREDYGTIGHED KRÆVER HANDLING 2021 var et år, hvor vi nåede en vigtig milepæl med lanceringen af vores bæredygtighedsplan i februar. Med den sætter vi ikke alene mål og ambitioner for, hvordan vi nedbringer aftrykket fra vores egen produktion og logistik. Vi forpligter os også til at gøre en forskel ved at udvikle og kommercialisere konkrete løsninger til gavn for vores ejere, kunder og verden omkring os. Det gør vi, fordi udledningen fra vores egne aktiviteter – det der kaldes scope 1 og 2 – udgør en meget lille del af vores samlede CO 2 -aftryk. Det er i stedet scope 3 – der dækker indirekte udledninger, som ligger uden for vores kontrol- der udgør langt størstedelen af vores CO 2 -aftryk. Det er eksempelvis CO 2 -udledningen fra sojaen vi importerer, fra kornet vi køber og sælger, eller fra energien vi distribuerer til slutbrugeren. Det betyder, at vi skaber den største positive forandring ved at levere på ovennævnte forpligtelse. I denne CSR-rapport vil du bl.a. kunne læse, hvordan vi investerer i alternative proteiner til både dyr og mennesker, arbejder med energiomstilling og understøtter forskning, der kan munde ud i konkrete produkter, der bidrager til den grønne omstilling. Vi er bevidste om, at vi som selskab bærer et ansvar for at forandre den måde, vi driver vores forretning på, og de produkter vi tilbyder vores kunder, så det aftryk vi sætter på omverden gradvist mindskes. Det skal vi gøre, mens vi samtidig bevarer konkurrencekraften i vores selskab, så vi har musklerne til at foretage de investerin- ger, den grønne omstilling kalder på. Vi ser kommercielle muligheder i den bæredygtige transformation og er opmærksomme på, at den bæredygtig udvikling skal gå hånd i hånd med en bæredygtig forretning – både i DLG, men også for vores ejere. Et eksempel på dette er, at vi i efteråret offentliggjorde, at vores tyske datterselskab, Team, vil købe 25,1% af GP Joule Connect, der arbejder for at skabe infrastruktur indenfor grøn mobilitet som eksempelvis brint- og elbiler. Infrastrukturen af elladestandere og brinttankstationer er afgørende, hvis flere skal vælge de bæredygtige køretøjer til. Samtidig er investeringen et skridt på vejen for os mod omstillingen af vores energiforretning fra fossile til vedvarende energikilder. MENNESKER I FOKUS Medarbejderne er drivkraften, der får hjulene i DLG til at køre rundt. I 2021, hvor Covid-19 igen har sat sit præg på både vores hverdag og arbejdsliv, har DLG’s medarbejdere endnu engang leveret en toppræstation. Det vidner om et højt engagement og en stærk vilje til at lykkes, trods de udefrakommende omstændigheder, der påvirker den verden, vi lever og arbejder i. Deres engagement, motivation og ambitiøse tilgang til deres arbejde er i høj grad med til at skabe vores forretning. Det skal vi værne om. Derfor fortsætter vi i 2022 med at arbejde aktivt på at øge medarbejderen- gagementet og trivslen. DLG skal være en sund og sikker arbejdsplads, og vores medarbejderes sikkerhed og arbejdsmiljø vil derfor også være i fokus, når vi skal udvikle vores forretning. Vi ved, at trivsel er afgørende for arbejds- glæde og medarbejderengagement, og derfor er det et fokuspunkt. En mangfoldig og inkluderende arbejdsplads har en positiv effekt på medarbejdertrivslen, men er også afgørende for, at vi kan levere på vores strategi for forretningen. Vi tror på, at diversitet og inklusion er en styrke, og vi ved, at det vil være afgørende for, at vi kan tiltrække fremtidens kolleger. Derfor har vi arbejdet meget med agendaen i det forgangne år, og vi har sat mål om, at vi vil øge diversiteten i både repræsentantskab, bestyrelse og i ledelsen. Niels Dengsø Jensen Bestyrelsesformand Kristian Hundebøll Koncernchef DLG CSR-RAPPORT 2021 5
