Side 4
PÅ RETTE KURS MED EN STRATEGI DER VIRKER NIELS DENGSØ JENSEN, BESTYRELSESFORMAND DLG 2019 4 KORTE TRÆK
Side 5
Vind og vejr har altid været en faktor, som har haft betydning for de resultater, vi skaber i landbruget. Det gjorde sig også gældende i 2019. I størstedelen af Nordeuropa var høsten tilbage på et normalt niveau, når vi sammenligner med den tørkeramte høst året før. Men i det østlige Tyskland var sommeren igen præget af tørke, og høsten blev mindre end ventet. Vi kan ikke kontrollere vejret, og derfor er det afgørende, at vi har den rigtige strategi og det rette omkostningsniveau. Det har vi løbende arbejdet med i DLG, og når vi kigger på det samlede billede for 2019, er DLG-koncernen i god form og bidrager med konkurrencekraft til de danske landmænd, der er vores ejere. Derfor kan vi i år levere et pænt resultat, der viser, at vi er tilbage på rette kurs efter et udfordrende 2018. Ud af årets resultat overskudsdeklarerer DLG i år 108 mio. kr. til vores ejere. Dermed har vi samlet set udloddet 550 mio. kr. de seneste fem år. Det vidner om et stærkt andelsselskab med en strategi, der virker. Vi er nu mere end halvvejs i vores koncernstrategi, Leading the Way 2021, som har bidraget til at udvikle vores position som et af Europas førende landbrugsselskaber. Strategien har været med til at gøre koncernen mere robust, og det giver os mulighed for at investere yderligere i fremtidig vækst. ET ANDELSSELSKAB I BEVÆGELSE Vi rundede en stor milepæl, da vi i maj kunne fejre koncernens 50-års jubilæum. Der er sket meget siden DLG så dagens lys i 1969, men vores mål er stadig det samme; at skabe værdi for vores kunder, vores ejere og verden omkring os. Når jeg ser, hvor langt DLG har rykket sig de første 50 år, er det tydeligt for mig, at vi er en koncern i bevægelse. Det ses også i vores ejervalgte system, som vi kontinuerligt moderniserer, og i 2020 forventer vi for første gang nogensinde at kunne byde eksterne bestyrelsesmedlemmer velkommen i DLG’s bestyrelse. En beslutning der blev bakket op af et markant flertal i repræsentantskabet, som i efteråret stemte for en vedtægtsændring, der reducerer antallet af ejer- og medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer fra næste valg, for at gøre plads til de eksterne bestyrelsesmedlemmer. ET VIGTIGT SKRIDT I DEN BÆREDYGTIGE RETNING I 2019 rykkede bæredygtighed endnu højere op på dagsordenen – også i DLG. Som et af Europas førende landbrugsselskaber er der i stigende grad fokus på det aftryk, vi sætter på verden omkring os. Det betyder, at vi ikke kun bliver målt på de forretningsmæssige resultater, vi skaber, men også på hvordan vi driver vores forretning. Samtidig er de danske landmænd også ambitiøse, når det kommer til deres klimaregnskab – og samfundets forventninger til dem stiger støt. Senest har vi i bestyrelsen godkendt en investering på et trecifret millionbeløb i en ny Vilofoss vitaminog mineralfabrik, der skal opføres i Brædstrup. Det er blot det seneste af en række større projekter i Danmark, der blandt andet tæller et nyt hovedsæde i Fredericia, Danmarks største kornterminal på Masnedø og et nyt logistikcenter på 28.000 m2 i Taulov, der alle skal bidrage til fremtidig vækst, service og indtjening til gavn for ejerne. DLG er som andelsselskab bygget på et stærkt værdisæt for at styrke vores ejeres konkurrenceevne. Derfor går vi op i, at alle i DLG-koncernen handler ansvarligt og i overensstemmelse med gældende lovgivning. Sådan har det altid været, og sådan vil det vedblive med at være. Derfor er vi tilfredse med, at der i december blev sat punktum for den tyske konkurrencesag, der involverede HaGe's datterselskab BSL. Det er en alvorlig sag, og det er vigtig for mig at understrege, at den udviste adfærd på ingen måde er acceptabel eller et udtryk for hvordan DLG-koncernen opererer. I DLG vil vi gå forrest, når det handler om at skabe bæredygtige løsninger til landbruget. Det markerede vi tydeligt, da vi i efteråret som det første grovvareselskab i Europa kunne klimadeklarere vores foderblandinger og dermed gøre det lettere for landmændene at dokumentere deres klimaindsats. Det er vores mål at give landmændene de værktøjer, der kan hjælpe dem til at rykke landbruget i en endnu mere bæredygtig retning – skridt for skridt. Derfor vil vi senere på året præsentere en bæredygtighedsstrategi, som netop vil have fokus på, hvordan vi kan bidrage til den bæredygtige udvikling af dansk landbrug gennem løsninger, der skaber værdi både for landmanden og for omverden. Niels Dengsø Jensen BESTYRELSESFORMAND DLG 2019 5 KORTE TRAK
