Side 4
EN HISTORISK MULIGHED FOR MERE VÆKST NIELS DENGSØ JENSEN, BESTYRELSESFORMAND Igen i år kan vi præsentere et regnskab, der viser et DLG i bedre form end nogensinde før. Den proces, vi startede med det første frasalg i 2015, og som nu er tilendebragt, har været hård, men rigtig og nødvendig, og satsningen har båret frugt. Vi kommer i år med den største overskudsdeklarering nogensinde, og sender i alt 131 mio. kr. tilbage til de danske landmænd. Der er med andre ord ryddet op i DLG-koncernen, og der er sat retning. Vi har solgt de store selskaber, der lå uden for DLG's kerneforretning. DLG's tid som producent af landbrugsmaskiner er endeligt slut. Vi er ikke længere i telefonimarkedet, vi producerer ikke snitgrønt, syltede rødbeder eller sælger potteplanter. brud, og få markeder er så mættede og konsoliderede som i Danmark. Ligesom vi for godt 15 år siden kom næsten uset ind på det tyske marked og k opbygget en stor og pro tabel forretning, har vi i dag opnået en væsentlig strategisk placering og produktion i Frankrig, hvor kun få udenlandske aktører har kunnet nde fodfæste. Vi har åbnet en ny kvægmineralfabrik sammen med det franske kooperativ, Agrial – et partnerskab med spændende fremtidsudsigter. Vi er samtidig solidt til stede på svinefodermarkedet i Bretagne. Vi har igennem DanHatch opkøbt ere store, franske rugerier, og Sejet Planteforædling har skabt en base for fremtidig indtjening i Frankrig. Det, vi har tilbage, er en styrket forretning, der sælger Grovvarer, Vitaminer & Mineraler samt Service & Energi til landbruget. STYRKE TIL EKSPANSION I starten af 2017 offentliggjorde vi DLG's strategi for de kommende fem år, og vi er efter blot et år nået længere, end vi havde forventet. For at nå målsætningen om en indtjening, der i 2021 skal være 50% højere, end den var i 2016, skal vi derfor ud at investere. Dét vil være vores fokus i de kommende år. INVESTERINGER SKAL ØGE INDTJENINGEN Investeringsmulighederne vil først og fremmest ligge i udlandet, og vækstmulighederne er historisk store. De store europæiske markeder er i op- DLG står i dag og i fremtiden på tre stærke ben: Grovvarer, Vitaminer & Mineraler samt Service & Energi. I de kommende år vil vi holde nøje øje med mulighederne i disse sektorer i både Tyskland og Frankrig, og vi vil samtidig se på mulighederne på et andet stort, overset marked – Storbritannien. DANSKE LANDMÆND SKAL STÅ SAMMEN Én lektie må vi aldrig glemme: Hastig vækst og ekspansion i udlandet må aldrig blive et mål i sig selv. Når vi er i udlandet, er vi det af én grund, og én grund alene: At tjene penge til vores ejere – de danske landmænd. Enhver udenlandsk investering skal gøre DLG til et stærkere selskab. På denne vis gør vi, som danske landmænd har gjort siden slutningen af 1800-tallet: Vi ser udad. DLG 2017 4 KÅORSRRTAEPTPROÆRKT
Side 5
Men vi må erkende, at verden i disse år forandrer sig med historisk hastighed. Markedet i 2018 er fundamentalt forandret, og med Danmarks begrænsede størrelse er vores sammenhold i det danske landbrug grundlaget for vores styrke – særligt når vi opererer i udlandet. Vi står over for en historisk mulighed: Vi kan enten vækste organisk og gennem investeringer via partnerskaber, som vi hidtil har gjort. Eller vi kan arbejde for, at de danske landmandsejede selskaber går sammen og i fællesskab investerer i udlandet – i stedet for at konkurrere mod hinanden. Gør vi det, vil vi kunne agere som den største og stærkeste aktør i Europa. Der er grøde i de tyske og franske markeder, og mulighederne ligger åbne i de kommende år for dem, der tør, og dem, der vil. Det er nu, frøene til fremtidens vækst skal sås. Niels Dengsø Jensen BESTYRELSESFORMAND Hastig vækst og ekspansion i udlandet må aldrig blive et mål i sig selv. Når vi er i udlandet, er vi det af én grund, og én grund alene: At tjene penge til vores ejere – de danske landmænd. Enhver udenlandsk investering skal gøre DLG til et stærkere selskab. DLG 2017 5 KÅORSRRTAEPTPROÆRKT
