Side 4
HVAD LOVEDE VI I 2016 – OG HVORDAN GIK DET? ANSVARLIG LEVERANDØRSTYRING FØDEVARESIKKERHED √ Fortsat analysere og evaluere vores værdikæder ud fra kriterierne i FN’s Global Compact √ Implementering af FEFAC Soy sour- cing guideline som basis for indkøb af bæredygtigt soja til det danske marked ÷ Implementere DLG’s Code of Con- duct for Suppliers hos de væsentligste leverandører inden for de enkelte forretningsområder i DLGkoncernen √ Støtte Roundtable for Sustainable Palm Oil (RSPO) √ Fortsat fokusere på ansvarlig leveran- dørstyring som del af ISO 22000 og andre certificeringer √ Implementere kravene i ISO 22002-6 Feed and Animal Food Production i den danske foderproduktion • Præsentere FEFAC Soy Sourcing Guideline for interessenter og partnere inden for Landbrug & Fødevarer og deres medlemsvirksomheder √ Fortsat have fokus på at formulere og implementere relevante KPI’er for fødevaresikkerhed og kvalitet i koncernens forskellige forretningsom råder √ Forsat have fokus på at formulere og implementere relevante KPI’er for fødevaresikkerhed og kvalitet i koncernens forskellige forretningsområder • Arbejde for udarbejdelse af en fælles indkøbspolitik for bæredygtigt soja til det danske marked • Indkøbe op imod 10% af DLG’s sojaforbrug i overensstemmelse med minimumskravene i FEFAC Soy Sourcing Guideline 4 DLG-koncernen CSR-rapport 2016
Side 5
RESSOURCEEFFEKTIVITET MENNESKER I DLG √ Udbrede og anvende Lean-principper- ne i hele koncernen i forhold til ressourceeffektivisering. Der følges op på effektivisering via KPI-rapportering ÷ Alle business units reducerer deres primære energiressource med 2%. Hver business unit skal angive deres primære energiressourcer samt en handleplan for at nå målet √ Fortsat udrulle og undervise ud fra vores antikorruptionspolitik √ Fortsat løbende implementering af- og bevidstgørelse om arbejdsmiljøarbejdet i DLG √ Vælge en kvinde til DLG’s bestyrelse senest i 2018 √ Øge andelen af kvindelige ledere i Dan- mark og Sverige til 25% senest i år 2018. Udviklingen skal gerne afspejle sig i koncernens øverste ledelses l ag √ Kultivere et inkluderende arbejds- miljø gennem undervisning i mangfoldighed og inklusion √ Videreudvikle og indarbejde den fælles politik for ressourceeffektivitet med fokus på energi og miljø i ’Strategi 2021’ √ Sikre pipeline af kvindelige talenter ved at tilstræbe, at der skal være mindst 1 kvinde på kandidatlisterne ved rekruttering √ Måle og følge op på medarbejdernes syn på mangfoldighed i de årlige medarbejdertilfredshedsundersøgelser for at holde fokus på et inkluderende arbejdsmiljø ÷ Flyttefaktoren reduceres med 5% DLG-koncernen CSR-rapport 2016 5
