Side 4
STATUS FRA BESTYRELSESFORMANDEN Det forpligter at være et landmandsejet andelsselskab. Alt, hvad DLG-koncernen engagerer sig i, og alle forretningsområder har principielt kun ét overordnet formål: At styrke vore ejeres konkurrencekraft og produktionsøkonomi. Alt, hvad vi gør, skal levere værdi for vores ejere og kunder. I DLG vil vi vores ejere. At være medlem af DLG er at være en del af fællesskabet – også når det som i 2015 er ekstra udfordrende at være landmand. I år har vi igen kvitteret kontant for tilliden og udbetaler 105 mio. kr. til ejerne. Dermed har vi rundet 1 mia. kr. i overskudsdeklarering i de seneste 20 år – heraf over halvdelen alene siden 2010. Dertil kommer langt større besparelser i form af lavere priser, som DLG har konkurreret ud i markedet. siden vi udvidede forretningen til Tyskland. Der er stadig markeder at erobre, men landbrugsbranchen har skiftet karakter siden da og er i dag langt mere konsolideret. Det kræver en anden gennemslagskraft at få fodfæste på nye, internationale markeder, og det er vores klare forventning, at LDI her vil udgøre en af grundstenene i DLG’s fremtidige vækst. TRE STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER Mens vi har øje for DLG’s potentiale og mulige vækstområder på længere sigt, vil vi også holde tøjlerne stramme og sikre en sund udvikling på kort og mellemlang sigt. I 2016 har vi valgt at fokusere på tre hovedområder. For det første skal vi styrke DLG-koncernens finansielle nøgletal gennem en målrettet konsolideringsstrategi. Det er af afgørende betydning for tilliden til koncernen og er samtidig i ejernes langsigtede interesse. De vedtægtsændringer, som repræsentantskabet godkendte i 2015, skal leve og efterleves i forretningen. For det andet skal vi fortsætte den igangværende fokuseringsstrategi ’Tilbage til kernen’. Et slankere, stærkere og mere fokuseret DLG, der udvikler kerneforretningen og samtidig formår at effektivisere og skabe synergier tværs igennem hele koncernen, vil utvivlsomt spare vores kunder for store summer og øge deres konkurrencekraft. Det bliver der igen i 2016 brug for – både for ejerne og for DLG som virksomhed. For det tredje skal vores kunder i alle lande opleve en endnu bedre kvalitet, service og rådgivning, når de handler hos DLG. Vi ønsker, at DLG skal vise vejen og være førende på de parametre, hvor vi betragter os selv som bedst. I 2015 søsatte DLG et ambitiøst internt program, ’DLG – Leading the Way’, der netop skal skærpe vores kundefokus. Det er der brug for – selv der, hvor vi er markedets bedste. At være landmandsejet og et af Europas største landbrugsskaber betyder, at kunderne skal kunne stille større krav til DLG end til andre. Og det er bestyrelsens ambition, at koncernen skal være førende – også når det handler om kundetilfredshed. TILBAGE TIL KERNEN De lavere afsætningspriser og den økonomiske krise i landbruget i øjeblikket påvirker naturligvis den måde, hvorpå vi som ansvarligt andelsselskab agerer over for vores kunder og ejere. Vi skal skabe værdi for landmanden – hverken mere eller mindre – og det er der intet nyt i. Allerede i 2013 besluttede DLG at lægge en ny kurs. Ledelsen, bestyrelsen og repræsentantskabet var enige om at omdanne DLG fra et vidtspændende konglomerat til en stærk virksomhed med fokus på vores kerneforretning. Vi gennemgik vores virksomhedsportefølje og ser nu resultatet af beslutningen fra dengang: DLG har frasolgt en stribe virksomheder uden for vores kerneforretningsområder, effektiviseret kraftigt og har fornyet fokus på at styrke den kerneforretning, der skal være fremtidens vækstmotor i DLG – en vækst, der skal gavne alle koncernens kunder, men som så sandelig også skal skabe resultater på bundlinjen til ejerne. Der er stadig udfordringer for koncernen, som vi arbejder på at løse. Men rettidig omhu kombineret med de seneste års hårde arbejde i koncernen er en hovedårsag til, at vi i dag står med et solidt regnskab. INDTJENING TIL EJERNE GENNEM INTERNATIONALT SAMARBEJDE Væksten skal komme fra at gøre det, vi gør bedst, på eksisterende og nye markeder, og det nye, internationale samarbejde med Lantmännen – Lantmännen DLG International (LDI) – vil være et effektivt værktøj til at øge indtjeningen for ejerne og sætte vores kompetencer i spil netop på det internationale marked. Som ejere betragter vi det nye samarbejde som ét af de mest spændende tiltag i DLG’s historie, STRATEGISK STÆRKERE END NOGENSINDE Ved indgangen til 2016 står DLG-koncernen derfor strategisk stærkere end nogensinde. Vores fokuseringsstrategi gennem de sidste to år har givet og vil give resultater, som vi skal bygge på, bl.a. igennem den kommende strategiproces, DLG I KORTE TRÆK 2015 • 4
Side 5
der skal sætte kursen fremadrettet, og som repræsentantskabet vil deltage i. Vores strategiske samarbejde med Lantmännen i LDI giver unikke muligheder på det europæiske marked. Vi har fået solidt fodfæste på verdens største marked for svineproduktion i Kina, og vi står på tærsklen til at skulle producere kvægmineraler til de franske mælkeproducenter. Vi har en velsmurt energiforretning i Danmark og Tyskland. Vi har overskudsdeklareret i et historisk vanskeligt marked og formår stadig at skabe merværdi for landmænd på tværs af grænser. Vi skal være stolte af disse resultater. De er skabt af sammenholdet mellem landmænd. Heri ligger DLG’s sande styrke. Niels Dengsø Jensen, formand
