Side 2
Koncernstatus I 2014 stillede vi skarpt på en effektiviseringsproces i DLGkoncernen for at forbedre de økonomiske nøgletal. Resultatmæssigt leverede vi en rekord indtjening på den ordinære drift (EBITDA), som skal tilskrives en pæn fremgang indenfor vores tre strategiske forretningsområder samt en mar kant omkostningsforbedring i forhold til sidste år. Med en omsætning tæt på 60 mia. DKK mani festerer DLG sin position som et af Europas største landbrugsselskaber målt på omsætning. Resultatet efter skat (EAT) er påvirket af en væsentlig og nødvendig nedskrivning af de bogførte værdier i vores datterselskab Kongskilde. Det betyder, at vores resultat efter skat dermed bliver negativt. Nedskrivningen er et led i at gøre Kongskilde klar til et potentielt salg og er af ren regnskabsteknisk karakter, der ikke påvirker DLG’s likviditet. Det er samtidig et opgør med en fejlslagen strategi in denfor produktion af landbrugsmaskiner. Efter mange år med stor ekspansion og toplinje vækst har vi igangsat en ambitiøs effektiviserings 2014 har budt på mange markedsmæssige ud fordringer. Det er på den baggrund glædeligt at konstatere, at vores tre kerneforretningsområder har klaret sig væsentligt bedre end i 2013. Inden for Grovvarer har vi i Danmark opnået det hidtil bedste resultat nogensinde. Effekten af vores igangsatte leanprocesser indenfor produktion og logistik samt vores nye detailstruktur har været stærkt medvirkende hertil. I Tyskland holder vi ind proces i DLGkoncernen, som vil række flere år frem. Det omfatter bl.a. omkostningsreduktioner og procesoptimeringer indenfor især produktion, logistik, administration og IT. Kun ved at gøre det bedre, hurtigere og mere effektivt end vores konkurrenter kan vi fastholde og styrke vores konkurrenceevne. Herigennem kan vi bidrage til at optimere vores kunders produktionsøkonomi, hvilket der er hårdt brug for i øjeblikket. Samtidig vil vi løbende tage bestik af forretningsområder, der strategisk eller indtjeningsmæssigt ikke ligger, hvor de skal – med henblik på helt eller delvist frasalg.
Side 3
Fra venstre: Lars Sørensen, vicekoncernchef Kristian Hundebøll, koncernchef Niels Dengsø Jensen, formand tjeningsniveaet fra sidste år i et meget konkurrence præget marked, men har en klar ambition om, at vi skal løfte niveauet til næste år. I Sverige har vi samlet set indfriet forventningerne. På vitamin og mineralområdet har Vilofossgrup pen atter leveret et rekordresultat. Vi har i 2014 udbygget vores europæiske markedsposition og fået en særdeles positiv start på det kinesiske marked med vores partner PUAI Feed, hvor vi ser store perspektiver. Vi har klare forventninger om, at den profitable vækst i VilofossGruppen også fortsætter i 2015. Indenfor Service & Energi har vi samlet set haft et godt år. Vores store strategiske investering på det tyske marked via Team AG er forløbet tilfredsstil lende, og de fremadrettede indtjeningsforvent ninger hertil er positive. I Danmark har vi valgt at omstrukturere vores Land & Fritidkæde efter længere tids underskud. Vi vurderer, at DLGkoncernen i de kommende år har tilstrækkelig toplinje til at levere en væsent ligt stærkere bundlinje. Indtjeningsvæksten skal komme fra vores kerneforretningsområder, hvor vi er markedsledere samt fra et slankere og mere fokuseret DLG. DLG står ved indgangen til 2015 forretningsmæssigt stærkt. Det giver grundlag for en fortsat videre udvikling af koncernen i tråd med vores strategiske målsætninger. På linje med vores nye kerneværdier vil vi frem adrettet arbejde for at være troværdige, ambi tiøse,og værdiskabende såvel internt som overfor vores ejere, kunder og samarbejdspartnere. Vi budgetterer med en resultat fremgang indenfor alle vores forretningsområder sammenlignet med 2014.
