Side 4
4 Lars Sørensen Vicekoncernchef Niels Dengsø Jensen Formand Kristian Hundebøll Koncernchef
Side 5
FORORD Med en rekordomsætning på 59,1 mia. DKK i 2013 er DLG tæt på at have realiseret sin ambitiøse målsætning om at nå en omsætning på 60 mia. DKK inden år 2016. Vi har dermed manifesteret vores position som et af Europas tre største landbrugsselskaber. Det er særdeles tilfredsstil lende. Væksten kommer efter, at vi overtog aktiemajoriteten i det tyske energiselskab Team AG, der nu er helt konsolide ret som et datterselskab i DLG. Resultatmæssigt indfriede vi vores forventninger indenfor langt de fleste forretnings områder, men samlet set nåede vi dog ikke de satte mål – det skyldes primært et større underskud i datterselskabet Kongskilde. I september valgte Asbjørn Børsting at træde tilbage som sideordnet koncernchef, hvilket betyder, at Kristian Hundebøll nu er ene koncernchef for DLG. Skiftet førte til en mindre rokade i den øverste topledelse. CFO Lars Sørensen blev udnævnt som vicekoncernchef og udgør sammen med Kristian Hundebøll i dag DLG’s koncern direktion. Endvidere blev der etableret en ny koncern ledelsesstruktur, der afspejler de tre strategiske hoved fokusområder i DLG: Grovvareforretningen (Nordeuropa) Vitaminer & Mineraler (globalt) og Service & Energi (Nordeuropa). Endelig valgte vi at samle en række stabs funktioner (HR, Kommunikation, Marketing) under ét. Det betød bl.a., at DLG fik den første kvinde i koncernledelsen. I Danmark valgte vi at effektivisere vores detailstruktur i grovvareforretningen og tilpasse omkostningerne, så strukturen er fremtidsorienteret, og vi styrker indtjeningen. I Sverige, som er vores mest lønsomme marked indenfor grovvarer, har vi øget det høje indtjeningsniveau. I Tyskland har vi ikke formået at indfri de samlede indtjenings forventninger, men vi ser fortsat et stort potentiale for DLG på det tyske landbrugsmarked. Vi har således i 2013 udbygget vores markedsposition i de østtyske delstater, hvor væksten er størst. På vores vitamin og mineralområde Vilofoss har vi haft rekordindtjening og samtidig styrket vores position på det europæiske marked. Vi står godt rustet til at indfri vores globale ambitioner – også på det kinesiske marked. Vores Service & Energidivision holder fortsat et meget tilfredsstillende niveau, og efter en succesfuld integration af Team AG står vi stærkt på energiprodukter på det nordeuropæiske marked. Vi gennemførte midt på året en særdeles tilfredsstillende kapitaltilførsel, da vi fik udstedt virksomhedsobligationer. Det betyder, at vi likviditetsmæssigt er godt rustet til at udvikle vores samlede forretning i henhold til Strategi 2016. Efter at have indfriet vores toplinjemål hurtigere end forventet, vil vi i de kommende år have fokus på at konsolidere koncernen, herunder at øge indtjeningen og forbedre de balancemæssige nøgletal. Det er fortsat vigtigt, at vi kan leve op til vores mål om at skabe værdi for vores kunder og ejere. Det er derfor meget tilfredsstillende, at vi – trods et mindre nettoresultat i inde værende år – er i stand til at holde overskudsdeklareringen på samme niveau som i 2012. DLG står godt i markedet til at tage fat på nye udfordringer i 2014. Og med en skærpet konkurrencekraft indenfor vores strategiske fokusområder, budgetterer vi med en tilfredsstillende resultatfremgang i forhold til 2013. DLG Årsrapport 2013 5 1
