Side 2
2 Indhold 3 Lederen 4 Markedsberetning 7 Besøg hos Lars Korsholm Hansen 10 Klimaet og den grønne omstilling 12 Herbicider er en forudsætning i frøavl 15 Nyt om navne 4 7 10 I dette tidsskrift er der i midten et indstik med en oversigt over delegerede i DLF AmbA – lige til at rive ud og gemme Frøavl TIDSSKRIFT FOR FEBRUAR-MARTS 2020 I NR. 4 I 108. ÅRGANG Klimadagsordenen er græsgrøn Besøg hos nyt medlem i bestyrelsen Klimaet og den grønne omstilling Græs er svær at komme udenom i klimadebatten. Og DLFs planteforædling og produktinnovation gør græs- sets egenskaber til et endnu stærkere kort for klimaet, læs mere om klima og græs i artiklen på side 12 Tidsskrift for Frøavl udsendes til DLFs frøavlere og andre med interesse for frøavl. Hvis du ikke længere ønsker at modtage tidsskriftet, kan du kontakte DLF på telefon 4633 0300 eller dlf@dlf.dk Tidsskrift for Frøavl 4/2020 12 15 T Medlemsblad for DLF AmbA Udgiver: DLF AmbA · Oplag: 4.800 stk. Grafisk produktion: lisbeth.eilenberger.dk · Tryk: STEP Artiklerne må gengives med kildeangivelse Tidsskrift for Frøavl: ISSN:0106-8369, (online) 2246-0632 S VANEMÆRKE Tryksag 5041 0072 Redaktion Stig Oddershede (ansvarshavende) · so@dlf.dk Tlf.: 4633 0371 · Fax: 4632 0830 · Mobil: 4030 3248 Hovedkontor: Ny Østergade 9, 4000 Roskilde, Tel: 46 330 300, www.dlf.dk Redaktionsudvalg Proprietær Søren Wibholm Just, Torsmark, Spøttrup Gårdejer Lars Erik Garder, Vimtrupgård, Lintrup Gårdejer Peter Bagge Hansen, Lundtoftegård, Stege Gårdejer Lars Korsholm Hansen, Egedesgård, Store Heddinge Gårdejer Johannes Karstoft, Hjørnegården, Børkop Avlschef Erling Christoffersen · DLF Planteavlskonsulent Lars Møller-Christensen · Vestjysk Landboforening Specialkonsulent Barthold Feidenhans’l · SEGES
Side 3
3 Truels Damsgaard Adm. direktør Strategi og HR i fokus Netop nu arbejder vi i DLF på at udarbejde nye strategiske mål og planer for de kommende fire år for kløver- og græsfrøforretningen. Vi satte gang i processen i efteråret 2019, efter at integrationen af PGG Wrightson Seeds var sat på skinner, blandt andet fordi det er vores erfaring, at en sådan proces bringer nye kolleger hurtigere sammen på en konstruktiv måde. Initiativet var yderligere motiveret af, at vi havde indfriet de fleste af vores strategiske målsætninger i den forrige strategiplan – for øv- rigt lidt hurtigere end forventet. Strategi har den største effekt, når den tilgodeser kundens behov og udgangspunkt. Derfor vil hovedparten af vores strategiske initiati- ver blive realiseret tæt på kunderne, og således er det naturligt, at de markedsdrevne strategiplaner udarbejdes i vores regionale for- retningsenheder i Europa, Nordamerika, Sydamerika og Oceanien. Et gennemgående tema i den nye strategiplan bliver at tilføje pro- dukterne mere værdi og komme tættere på kunder og slutbrugere. Særlig i Europa fylder den grønne agenda meget i vores overvejelser om, hvordan vi bringer værdi til vore kunder, samtidig med at vi også bidrager til at opfylde nogle af de klimamålsætninger, der er opstillet fra politisk side. På koncernniveau er omdrejningspunktet strategier, der går på tværs af hele forretningen. Centrale emner som planteforædling, di- gitalisering og HR spiller en væsentlig rolle i vores strategiske initia- tiver for koncernen. Vi driver en global organisation med repræsentation i mere end 20 lande, og det kræver struktur. Derfor vil vores organisation og udvik- lingen heraf have et betydeligt fokus. Vi brug for at opstille nogle målbare indsatsområder inden for blandt andet rekruttering, talent- og lederudvikling, træning og uddannelse samt successionsplan- lægning. For at sikre, at vi kan løfte opgaverne i arbejdet med organisationen, har vi netop styrket HR med ansættelsen af en Global HR direktør. Vi regner med at afslutte strategiarbejdet i forsommeren og vil der- efter orientere yderligere i Tidsskrift for Frøavl. ”Planteforædling, digitalisering og HR spiller en væsentlig rolle i vores strategiske initiativer for koncernen” Tidsskrift for Frøavl 4/2020
