Side 16

Vi forventer også en lavere omsætning og indtjening i roe- og grøntsagsaktiviteterne. Grønsagsfrøaktiviteterne er negativt påvirket af et ringe høstudbytte i 2023 i Danmark og sukkerroefrøaktiviteterne er relativt mest påvirket af situationen i Ukraine og Rus- land, som historisk har været vigtige markeder. Samlet for koncernen forventer vi derfor et fald i koncernomsætningen på 5-10 pct. i forhold til 2022/23. EBITA forventer vi vil falde med 15 pct. som følge af det stigende omkostningspres på inputfaktorer, lønomkostninger og omkostninger til lagerleje og la- gerhåndtering. Vi har et stort fokus på at få disse omkostninger sendt videre i distributi- onsleddet i så høj en grad, som det er muligt. Vi har fortsat fokus på løsninger, der har til formål at sikre en større omkostningseffektivitet på produktionssiden gennem yderli- gere automatisering af arbejdsprocesser. AFRUNDING 2022/23 blev endnu et historisk år i DLFs historie. Et år, hvor vi går den nye sæson i møde med et højt værdisat lager og ser tilbage på et år, hvor vi har leveret rekordhøje afregningspriser til andelshaverne og leveret et solidt resultat. Vi ser i denne sæson des- værre ind i endnu et år, hvor økonomisk usikkerhed kan påvirke vores resultat som følge af de globale geopolitiske spændinger og med krig i Europa og Mellemøsten. Samtidig kan vi med stolthed med 150 år i kalenderen se tilbage på den fantastiske ud- vikling vores driftsselskab har haft, drevet af dygtige personer, som med omhu, flid og nøjsomhed har skabt imponerede resultater. Resultater, der cementerer det fundament, vi hviler på, men også sikrer, at vi kan fastholde vores vision i DLF. Visionen om at være en global frø- og planteforædlingsvirksomhed, der tilfører værdi til kunder og slutbru- gere gennem førende forskningsindsats og produktudvikling. Vi har et unikt udgangs- punkt i forhold til at bidrage med løsninger til de globale klima- og miljøudfordringer, hvorfor vi aktivt vil fortsætte vores udviklings- og forædlingsindsats og dermed bidrage til, at den grønne omstilling af det globale fødevareerhverv fortsætter. Jeg vil slutteligt rette en stor tak til DLFs små 2300 medarbejdere for en engageret og stærk indsats igen i år. Tak til DLFs dygtige avlere, som sikrer råvaregrundlaget. Tak for et godt samarbejde. Til alle jer delegerede – tak for opbakningen og samarbejdet. Vi ser frem til, at vi sammen med jer skal sætte retningen for DLFs videre udvikling. På vegne af bestyrelsen vil vi gerne sige tak til direktionen med dig i spidsen, Søren. Tak for et godt og udbytterigt samarbejde i bestyrelseslokalet. Tak for en ihærdig indsats, hvor du sammen med vores globale ledere har skabt et solidt resultat. Til sidst vil jeg gerne ud- trykke en stor tak til bestyrelsen for et godt og loyalt samarbejde i det forgangne år. (slut) 16