Side 14
som markedsleder i branchen. Et tredje eksempel på globale synergier finder vi inden for grøntsagsfrø, hvor Jensen Seeds i samarbejde med en stor kunde og vores team i New Zealand har iværksat frøpro- duktionsforsøg. Det giver os større fleksibilitet til at udforske nye metoder til at opti- mere produktionen af grøntsagsfrø. Den tredje værdi, Klima og bæredygtighed , er også en værdi, som ligger naturligt i vo- res DNA. Her kan vi vende blikket til England, hvor efterspørgslen på vilde blomster til forskellige formål stiger med et øget fokus på biodiversitet. Det skaber en betydelig for- retningsmulighed for os i Storbritannien, hvor vi tidligere indkøbte blomsterfrø af lokal oprindelse fra eksterne leverandører. Stigende omkostninger og efterspørgsel har nu gjort, at vi har startet en egenproduktion af vilde blomsterfrø, og vi dyrker nu 31 arter med hjemmehørende oprindelse, og planerne er at øge frøarealet til over 50 hektar. I Danespo arbejder planteforædlerne med at forbedre tørketolerancen i kartofler, både ved at forbedre rodudviklingen og reducere fordampningen gennem bladene. De sidste syv år har Danespo sammen med DLF været partner i Radimax-projektet på Kø- benhavns Universitet, og forskningsresultaterne herfra viser en stærk korrelation til praktiske resultater. Et resultat af forskningen er sorten Falcon , der er påvist at have lange rødder og en omfattende rodarkitektur. Derudover klarer Falcon sig godt, selv un- der meget våde forhold i marken. Robuste sorter som Falcon er især efterspurgte i chips industrien. Delegering og ansvar er den fjerde af vores værdier. Det har vi arbejdet med i bl.a. Nordamerika, hvor en ny struktur har skabt grundlaget for en stærkere identitet, et klart og enkelt samspil med vores kunder og bedre koordinering og samarbejde internt. I stedet for geografiske enheder består organisationen nu af enheder, der tager udgangs- punkt i segmenter og funktioner, og et ledelseslag, der har for øje at sikre langsigtet, tværgående fokus og optimering. DLFs medarbejdere gør sig også gældende på den internationale scene. Det gælder ek- sempelvis på International Grassland Congress (IGC) i USA, hvor over 700 ledende for- skere, rådgivere, erhvervsfolk og primære producenter fra mere end 50 lande deltager. Vores newzealandske forædler, Derek Woodfield, der har ansvaret for forædling af bælgplanter i DLF, var formand for kongressen, og 20 forskere fra DLF deltog med ind- læg om miljømæssigt bæredygtig vejbred, kløver i globale fodersystemer og avl af fo- dergræsser til et varmere klima. VORES SAMARBEJDSPARTNERE 14
Side 15
Vi har et fortrinligt samarbejde med frøbranchens parter i Brancheudvalget for Frø. Det er her, vi koordinerer branchens arbejde vedrørende faglige og politiske emner, og vi takker for et godt samarbejde med Frøsektionen i Landbrug & Fødevarer – herunder tak til formanden Troels Prior Larsen. Tak til dig, Thor Gunnar Kofoed, for samarbejdet i rollen som viceformand i Landbrug & Fødevarer, hvor du har en bred kontaktflade til landbrugets udfordringer. Vi mærker stadig, at du ikke har glemt frøet, og at det er med dig i arbejdet herhjemme og i Bru- xelles, hvor du kæmper stærkt for de nye forædlingsteknikker. Tak for samarbejdet i Plantesektorbestyrelsen og for oprettelsen af Plantefonden, som skal sikre udviklingen af plantesektoren i Danmark – herunder også frøavlen, tak til For- mand Torben Hansen og Plantedirektøren Peter Nygaard Nissen Tak også til SEGES Innovation og de lokale rådgivningscentre for et rigtigt godt samar- bejde, især omkring den faglige sparring i frøavl og græs til grovfoder. Tak til den nye landskonsulent for frø, Carl Høj Laursen, som vi kender så godt fra hans tid som frøavls- konsulent i DLF. Branchen har også i mange år haft et rigtigt godt samarbejde med de danske myndighe- der i mange sammenhænge. Specielt tænkes her på vores gode samarbejde med Land- brugsstyrelsen og TystofteFonden. Tak til dig, Kristine Riskjær, for din forståelse for frø- avlens særlige forhold og Gerhard Deneken for at tænke i løsninger frem for begræns- ninger. Sidst, men ikke mindst, en tak til universiteterne i Danmark, som vi har et godt forsk- ningssamarbejde med. En særlig tak til Flakkebjerg ved dig, Birte Boelt, for en stor og utrættelig indsats. FORVENTNINGER TIL DET KOMMENDE ÅR De geopolitiske spændinger med forsyningsknaphed til følge forventes stadig at påvirke inflation og renteniveau i den kommende sæson, hvilket igen vil afspejles i forbrugernes købelyst. Da vi stadig har en større lageropbygning i distributionssystemet, er forvent- ningerne afdæmpede. Derfor har vi reduceret høstarealet for høst 2024, og høst 2023, som mængdemæssigt var markant lavere end normalen, vil også bidrage positivt til, at markedsbalancen mellem udbud og efterspørgsel kommer på plads. Vi forventer dog, at lagerudfordringerne først er på plads i 2024/25. For regnskabsåret 2023/24 fastholder vi salgsvolumener på de fleste geografier i forhold til 2022/23, dog med lavere gennemsnitspriser, særligt i engrosmarkedet. Kostpriserne for græs- og kløverfrø forventer vi også vil ligge på et lavere niveau. Som følge af pris- stigninger på rå- og hjælpestoffer og øgede lønomkostninger i værdikæden har vi øget omkostningerne hertil. Lagerhåndteringen fastholdes på samme høje niveau som året før. For foder – og plænefrø budgetterer vi derfor med en lavere omsætning end året før. 15
