Forretningsrapport DLF 2021/22 3 STÆRKT RESULTAT CEMENTERER FUNDAMENTET FOR VÆKST Væksten i omsætningen blev på 12,5 pct., mens EBIT steg 28,0 pct. i regnskabsåret 2021/22 sammen- lignet med året før. Omsætningen ramte 8,5 mia. kr., og EBIT udgjor- de 713,3 mio. kr. i beretningsåret. Vi kan kun være stolte over et over- ordentlig stærkt 2021/22-resultat i DLF koncernen. Christian Høegh-Andersen, formand og Truels Damsgaard, adm. direktør Det flotte resultat cementerer fundamentet for den vækststrategi, vi har forfulgt i tre årtier, hvor DLF har gennemgået en total trans- formation fra en danskbaseret kløver- og græsfrøproducent til at blive en globalt arbejdende frøkoncern, som er verdensmarkedsle- der inden for tempereret foder- og plænegræsfrø. Transformationen har vi langt henad vejen kunnet løfte med de finansielle ressourcer, vi har genereret gennem driften og gode finansielle partnere, bortset fra udstedelsen af hybridobligationen i 2019 til delvis finansiering af købet af PGG Wrightson Seeds. Siden da har vi haft år med en rigtig stærk indtjening, som gør os i stand til at indfri denne obligation ved første indfrielsestermin, som er november 2022. Vi drager stor nytte af vores regionale markedsadgang, pro - duktportefølje og supply chain, der er resultatet af den 30-årige strategiske udvikling. Tilstedeværelsen med fuld værdikæde på de fire kontinenter har gjort det muligt at styre udenom de værste forstyrrelser af forsyningskæderne. På ryggen af en mangelsituation i Nordamerika i 2021/22-sæso - nen efter en ringe høst slog vores eksport fra Europa til Nordameri - ka endda rekord. Aldrig har så mange amerikanerne købt så meget danskproduceret frø fra DLF. Vi har en robust forretningsmæssig platform inden for foder- og plænegræsfrø, sukkerroe- og grøntsagsfrø. Hermed opnår vi den kritiske masse, som er så vigtig for at kunne investere i R&D, infra- struktur og organisation i et omfang, som kan sikre vores fortsatte placering som en af verdens store, globale frøkoncerner. Årets resultat forstærker vores tro på, at en fortsat udvikling af koncer- nen er rigtig, for igennem et stærkere DLF vil vi være bedre rustet til at håndtere udefrakommende usikkerheder og samtidig drage fordel af de markedsmuligheder, der også åbner sig i en omskifte- lig verden. Den grønne omstilling med mål om en mere ressourceeffektiv landbrugsproduktion, mere hjemmeproduceret protein og i det hele taget tilpasning af fødevareproduktionen til et mere ekstremt klima, er alle udfordringer, hvor vores kløver-, græs- og roefrøpro- dukter kan være en del af løsningen. Det kræver fokus og ressour- cer, og der vil være en løbende proces, hvor vi over tid udvikler nye sorter med forstærkede egenskaber rettet mod disse udfordringer. I lyset heraf ser vi det som en styrke, at vi har kunnet rekruttere Søren Halbye fra vores egne rækker til rollen som ny CEO. Det vil bidrage til en fortsat kontinuitet i koncernen, for så vidt angår vores udvikling og strategiske vækstspor.
Download PDF fil