8 IGANGVÆRENDE CSR-INDSATSER CSR-initiativer i DLF skal være væ- sentlige og relevante. Derfor afvejer vi indsatser og risici, således at vi mo- biliserer vores ressourcer dér, hvor vi gør en forskel for vores medarbejdere, samfundet og klimaet. I skemaet viser vi et resumé af vores igangværende CSR-initiativer. I år introducerer vi tre nye CSR-målsætninger, som relaterer sig til sociale- og medarbejderforhold i DLF. De nye CSR-indsatser er nærmere beskrevet senere i rapporten. INDSATSOMRÅDE OG MÅLSÆTNING DEFINITION GRÆS & KLØVERSORTER Frem mod 2024/25 at årligt styr- ke vores globale produktporteføl- je med 10 nye klimaforbedrende græs- og kløversorter målrettet mod landbrugssektoren samt private- og professionelle plæne- græsbrugere SUKKERROESORTER Frem mod 2024/25 at årligt styrke vores globale produktpor- tefølje med 2-3 nye sukker- roesorter målrettet lavere input og pesticidforbrug i dyrkningen og forarbejdningsindustrien Ved klimaforbed- rende frøsorter forstås sorter, som i forhold til det eksisteren- de sortsudbud bidrager med en forhøjet værdi for enten klimaet eller miljøet PLANTEFORÆDLING MEDARBEJDER- ENGAGEMENT Frem mod 2023 at forbedre vores tilfredsheds- og motiva- tionsscore fra 72 til 75 pct. DIVERSITET Frem mod 2025/26 at løfte vores repræsentation af kvin- der i lederroller til 31 pct. Ved tilfredsheds- og movationsscore for- stås et gennemsnit af medarbejdernes vurdering af deres jobtrivsel, jobtilfreds- hed og jobglæde udtrykt ved score på 0-100 pct. Ved lederroller forstås med- arbejdere med personalean- svar SOCIALE FORHOLD & MEDARBEJDERFORHOLD HEALTH & SAFETY Frem mod 2023 at forbedre vores arbejdsforholdsscore fra 72 til 75 pct. Ved arbejdsforholds- score forstås et gennemsnit af medarbejdernes vur- dering af deres det fysiske arbejdsmiljø og arbejdsmængden udtrykt ved score på 0-100 pct.
Download PDF fil