Side 2
2 INDHOLD 3 Lederen 4 Ung frøavler kombinerer interesse for frøavl og økonomi 7 Markedsberetning 10 Strategi i DLF-koncernen 12 Græsukrudt – den største trussel mod dansk frøproduktion 14 Gødskningsstrategi 2022 15 Nyt om navne 4 7 10 Frøavl TIDSSKRIFT FOR FEBRUAR-MARTS 2022 I NR. 4 I 110. ÅRGANG Frøavl på Langholtgaard Markedsberetning Strategi i DLF-koncernen Bedriftsbesøget er denne gang hos Søren Birkelund Schmidt ved Kolding, der har bygget sædskiftet op omkring avl af græsfrø til DLF Tidsskrift for Frøavl udsendes til DLFs frøavlere og andre med interesse for frøavl. Hvis du ikke længere ønsker at modtage tidsskriftet, kan du kontakte DLF på telefon 4633 0300 eller dlf@dlf.dk Tidsskrift for Frøavl 4/2022 12 14 T Medlemsblad for DLF AmbA Udgiver: DLF AmbA · Oplag: 4.100 stk. Grafisk produktion: eilenberger.dk · Tryk: STEP Artiklerne må gengives med kildeangivelse Tidsskrift for Frøavl: ISSN:0106-8369, (online) 2246-0632 S VANEMÆRKE Tryksag 5041 0072 Redaktion Stig Oddershede (ansvarshavende) · so@dlf.dk Tlf.: 4633 0371 · Mobil: 4030 3248 Hovedkontor: Ny Østergade 9, 4000 Roskilde, Tlf.: 4633 0300, www.dlf.dk Redaktionsudvalg Gårdejer Martin Mogensen, Lillerup, Gedved Gårdejer Lars Erik Garder, Vimtrupgård, Lintrup Gårdejer Hans Boesen, Damgaard, Veflinge Gårdejer Jens Ellegaard, Højstrupgaard, Dalmose Gårdejer Johannes Karstoft, Hjørnegården, Børkop Avlschef Erling Christoffersen · DLF Planteavlskonsulent Lars Møller-Christensen · Vestjysk Landboforening Landskonsulent for Frø, Kristian Juranich · SEGES
Side 3
LEDER 3 Truels Damsgaard Adm. direktør DLF fortsætter vækstrejsen DLF har været på en succesfuld rejse over de seneste tre årtier. Koncernen er totalt transformeret, hvor særligt de to store opkøb af Cebeco Seeds Group i 2003 og Advanta’s foder- og plænegræs- aktiviteter i 2006 blev startskuddet på en egentlig internationalise- ring af virksomheden og sidenhen globalisering med købene af Pickseed i Nordamerika og PGG Wrightson Seeds i Oceanien og Syd- amerika. Vi har i den udvikling fokuseret på vores udgangspunkt, nemlig foder- og plænegræsfrø, men på samme tid er DLFs strategi- ske portefølje udvidet med roer, grøntsagsfrø og kartofler. DLF er i dag verdens syvende største frøkoncern og global markedsleder inden for kløver- og græsfrø. De væsentlige strategiske byggeklodser har været forstærket mar- kedsadgang, investering i forskning og planteforædling og en kon- kurrencedygtig forsyningskæde, hvor den danske avlerbase har været en hjørnesten. Gennem tiden har DLF AmbAs bestyrelse og ledelse været i stand til at balancere det kortsigtede hensyn til sær- ligt at kunne årligt afregne til en konkurrencedygtig frøpris med den langsigtede strategiske udvikling af DLF. I perioden er frøavlsarealet steget hos vores frøavlere, og frøavlens konkurrenceevne er styrket over for korn. Faktisk har vi i 2022 det største areal til høst i Danmark i DLFs historie! Vi kan ikke tillade os at hvile på de gode resultater. Verden står ikke stille. Skal vi forblive relevante i markedet og i frø- industrien, og på den længere bane opfylde vores ejeres ønsker til frøavl, er det nødvendigt fortsat at investere i virksomheden. Det gælder ikke mindst forskning og udvikling, hvor DLF skal være for- rest i kapløbet om udvikling af fremtidens grønne og klimatilpas- sede sorter af kløver- og græsfrø samt roefrø. Det gælder også ud- viklingen af nye, effektive frøavlsmetoder, da omverdenen også presser på for en bæredygtig landbrugsproduktion med mindre forbrug af plantebeskyttelsesmidler. Vi skal også forholde os til en ændret købs- og forbrugeradfærd, herunder vores måde at kommu- nikere og anvende digitale salgskanaler på. Vi skal kunne tiltrække, fastholde og udvikle vores medarbejdere. Det langsigtede ejerperspektiv har været en afgørende løftestang for, at DLF har nået den position, som koncernen har i dag. Den finan- sielle robusthed, der er opbygget gennem langsigtede ejerinteres- ser, har været afgørende. Vi skal naturligvis fortsat udnytte vores konkurrencekraft til profitabel vækst, og vi skal samtidig fastholde et stærkt finansielt råderum, så vi kan agere i strategisk relevante opkøbssituationer. Strategisk udvikling er en rejse, ikke en destination. Vi fortsætter vækstrejsen. Læs mere om DLFs strategi inde i dette nummer af Tidsskrift for Frøavl. ” Vi kan ikke tillade os at hvile på de gode resultater. Verden står ikke stille ” Tidsskrift for Frøavl 4/2022
