Side 2
2 INDHOLD 3 Lederen 4 Bestyrelsens beretning 18 Overblik nøgletal 19 Regnskabsberetning 20 Referat af debatten 4 23 Nyt om navne Frøavl TIDSSKRIFT FOR DECEMBER 2021-JANUAR 2022 I NR. 3 I 110. ÅRGANG Generalforsamling 2021 Regnskabsberetning Referat af debatten Afstemningerne på DLF AmbAs general- forsamling den 26. oktober 2021 foregik elektronisk ved hjælp af en app på mobil- telefonen Tidsskrift for Frøavl udsendes til DLFs frøavlere og andre med interesse for frøavl. Hvis du ikke længere ønsker at modtage tidsskriftet, kan du kontakte DLF på telefon 4633 0300 eller dlf@dlf.dk Tidsskrift for Frøavl 3/2021 19 20 T Medlemsblad for DLF AmbA Udgiver: DLF AmbA · Oplag: 4.100 stk. Grafisk produktion: eilenberger.dk · Tryk: STEP Artiklerne må gengives med kildeangivelse Tidsskrift for Frøavl: ISSN:0106-8369, (online) 2246-0632 S VANEMÆRKE Tryksag 5041 0072 Redaktion Stig Oddershede (ansvarshavende) · so@dlf.dk Tlf.: 4633 0371 · Mobil: 4030 3248 Hovedkontor: Ny Østergade 9, 4000 Roskilde, Tlf.: 4633 0300, www.dlf.dk Redaktionsudvalg Gårdejer Martin Mogensen, Lillerup, Gedved Gårdejer Lars Erik Garder, Vimtrupgård, Lintrup Gårdejer Hans Boesen, Damgaard, Veflinge Gårdejer Jens Ellegaard, Højstrupgaard, Dalmose Gårdejer Johannes Karstoft, Hjørnegården, Børkop Avlschef Erling Christoffersen · DLF Planteavlskonsulent Lars Møller-Christensen · Vestjysk Landboforening Landskonsulent for Frø, Kristian Juranich · SEGES
Side 3
LEDER 3 Truels Damsgaard Adm. direktør Fælles globale værdier DLF har som organisation udviklet sig meget de senere år. I dag har vi godt 2.000 medarbejdere i over 20 lande. Mange nye selskaber, nye ledere og nye medarbejdere er kommet til, og vi har arbejdet målrettet på at integrere nye selskaber både forretningsmæssigt og økonomisk. Et led i denne proces har været at udvikle og definere et globalt værdisæt. Vi mener, at det er afgørende at have værdier, der afspejles i vores måde at arbejde på og vores beslutninger i det daglige. For os er værdierne et udtryk for, hvad vi gør, men endnu vigtigere, hvordan vi gør det. Det vi gør, er lagt ind i vores planer og budgetter, men hvor- dan vi eksekverer tingene og når frem til de beslutninger, som vi må tage – her har værdierne et formål i en virksomhed som DLF. Hvad er så de vigtigste værdier? Det har vi været igennem en læn- gere proces for at finde ud af. Vi startede med 100 ledere i koncer- nen, der arbejdede sammen i nogle workshops, der resulterede i syv forslag til forskellige værdier. Disse blev efterfølgende integreret i en global medarbejderundersøgelse, hvor alle medarbejdere fik mulig- hed for at prioritere, hvilke værdier de vægtede højst. Værdierne måtte gerne være genkendelige og allerede eksisterende i DLF, men de skulle kunne rumme ambitionen om fremadrettet udvikling, og de skulle både sige noget om, hvad vi ønsker at gøre som virksomhed, og hvordan vi ønsker at gøre det. Resultatet blev disse fire globale værdier: Innovation & iværksætteri Vi skal løbende udvikle vores forretning. Hvis vi ikke viser mod og er risikovillige, kan det være svært at flytte os ud af stedet. Derfor skal vi være parate til at være kreative og klar til at tænke i nye løsninger Globale synergier Vi skal spille hinanden bedre og skabe synergier gennem sam- arbejde og deling af viden. Dermed kan vi udvikle os sammen som forretning, som organisation og som enkeltpersoner Klima & bæredygtighed Vi understøtter både miljø og bæredygtighed ved at udvikle bære- dygtige produkter og indrette vores drift på en bæredygtig måde Delegering & ansvar Vi skal være parate til at uddelegere ansvar, så medarbejdere og selskaber kan varetage virksomhedens interesser lokalt baseret på deres faglige viden og kendskab til lokale forhold Nu venter så arbejdet med at forankre og integrere værdierne både i den daglige drift i vores koncernledelse, teams og afdelinger rundt om i verden og i alle de sammenhænge, hvor vi arbejder med planer, projekter og strategier på tværs af organisationen. På denne måde vil vi sikre, at værdierne som værktøj bliver tænkt ind og brugt til at udvikle forretningen. Det er her, de nye værdier for alvor kommer til at vise deres værd. ” For mig er værdierne et udtryk for, hvad vi gør, men endnu vigtigere, hvordan vi gør det ” Tidsskrift for Frøavl 3/2021
