3 Truels Damsgaard Adm. direktør Vi omsætter viden til vækst Ledende medarbejdere fra hele DLF-koncernen var i september samlet i Danmark til et internationalt kick-off møde. På dette årlige møde har ledelse og medarbejdere et forum, hvor strategi og mål samt ledelsens fokusområder for den kommende tid kan blive klart kommunikeret til en samlet gruppe. I en tid, hvor kommunikation i vidt omfang sker elektronisk, kan man ikke overvurdere værdien af at samle medarbejdere, både omkring mødebordet, men også under mere uformelle rammer, hvor man kan knytte stærkere relationer. Det er med til at skabe sammenhængskraft og vilje til samarbejde i koncernen på tværs af afdelinger, landegrænser og kontinenter. Det vigtigste fokusområde i den kommende sæson er overordnet set, at udnytte DLFs strategiske stærke platform på viden og produktportefølje til at udvikle og udbygge vores position i markedet. Vi skal udnytte vores styrkepositioner i markedet til at hente markedsandele i udvalgte segmenter, hvor vi kan ekspandere vores forretning. Det gælder også i fodergræs, hvor de negative meldinger i mælkeindustrien nu i stigende grad afløses af mere positive prognoser. Mansel Raymond er mælkeproducent i Wales og formand for COPA Dairy, der organiserer landmænd på europæisk plan. Han redegjorde på kick-off mødet for udviklingen i den europæiske mælkeproduktion, der de seneste otte år er steget med 10 pct. Hans budskab var, at den krisestemning, der har præget erhvervet de seneste par år, er på vej til at blive afløst af mere optimisme. Samtidig med, at de lave mælkepriser har resulteret i en produktion, der er lavere end forbruget, og som dermed har udløst en lagerreduktion, stiger forbruget på globalt plan med to pct. årligt. Derfor er der lys forude for mælkeproducenterne og dermed også for forbruget af fodergræs, hvor vi de seneste par år har oplevet en afsætning, der har været trykket af de økonomiske realiteter for mælkeproducenterne. Inden for plænegræs til det professionelle marked har DLF en særdeles stærk position. Det bliver gang på gang bekræftet, når vi leverer græs til de største sportsbegivenheder på græs i verden. Denne unikke position skal vi forstå at udnytte til at udvide vores forretning inden for plænegræsmarkedet. Ud over at udvikle og ekspandere vores græsforretning på vores traditionelle markeder, vil vi også kigge mod fjernere egne på landkortet, hvor vi har gode muligheder for at etablere og udvikle forretningsplatforme, og hvorfra de kommende års vækst kan spire. ” Vi skal udnytte vores styrkepositioner i markedet til at hente markedsandele ”i udvalgte segmenter Tidsskrift for Frøavl 2/2016
Download PDF fil