Side 2
2 Indhold 3 4 7 10 12 14 14 15 Lederen Besøg på Ny Rybjerggaard Forkæl din frømark TEMA: Havefrø – nye metoder til ukrudtskontrol Forår i farver Ny teknik Strandsvingelavlere til fagligt møde Nyt om navne 10 4 12 7 Medlemsblad for DLF AmbA Udgiver: DLF AmbA · Oplag: 4.800 stk. Grafisk produktion: lisbeth.eilenberger.dk · Tryk: GraphicCo A/S Artiklerne må gengives med kildeangivelse Tidsskrift for Frøavl: ISSN:0106-8369, (online) 2246-0632 14 Frøavl Tidsskrif T for A P r i L- M A J i 2015 i Nr. 5 i 103. å rgA Ng Redaktion Stig Oddershede (ansvarshavende) · so@dlf.dk Tlf.: 4633 0371 · Fax: 4632 0830 · Mobil: 4030 3248 Hovedkontor: Ny Østergade 9, 4000 Roskilde, Tel: 46 330 300, www.dlf.dk Redaktionsudvalg Strategi i frømarken 2015 Nye veje til etablering af spinat Forår i farver Prodana kender vi bedst for plænegræs. Men blomsterløg er et nyere forretningsområde, der er i vækst, og kunderne kan vælge deres egen blanding. Her ses en midterrabat i Nykøbing F, hvor blomsterne har de samme farver som kommunens våbenskjold Tidsskrift for Frøavl 5/2015 Proprietær Søren Wibholm Just Gårdejer Anders Frandsen Gårdejer Lars Erik Garder Proprietær Henrik Kreutzfeldt Avlschef Erling Christoffersen · DLF-TRIFOLIUM A/S Planteavlskonsulent Lars Møller-Christensen · Vestjysk Landboforening Specialkonsulent Barthold Feidenhans’l · SEGES
Side 3
3 Truels Damsgaard Adm. direktør Global lederudvikling skal gavne forretningen Vi er en virksomhed i vækst. Seneste skud på stammen er DLF Seeds i Irland. I takt med at ledergruppen inkluderer flere og flere lande, er der en stigende erkendelse af behovet for at tale om ledelse i DLF. Samtidig er ledelse tæt forbundet med vores konkurrenceevne. Dygtige ledere hjælper til at tiltrække og fastholde gode medarbejdere. Engagerede ledere er mere tilbøjelige til at have medarbejdere med høj grad af arbejdsglæde, og det hænger igen sammen med medarbejdernes indsats og produktivitet. Derfor sætter vi i år fokus på global lederudvikling. Direktionen har drøftet, hvad der er god ledelse i DLF, og har defineret tre ledelsesprincipper, der skal være gældende for hele koncernen. Et af principperne handler om beslutsom ledelse og vigtigheden i at tage hånd om tingene med det samme ud fra devisen: Udsæt ikke til i morgen, hvad du kan gøre i dag. Beslutsom ledelse handler i høj grad også om eksekvering – også af de mindre populære beslutninger. De andre principper handler om høje ambitioner samt kommunikation. Med afsæt i principperne samt input fra en interviewrunde blandt udvalgte ledere er lederudviklingsprogrammet designet, så det passer til DLF og vores behov. Målgruppen er ledere og kommende ledere i DLF koncernen. Startskuddet lyder i maj I slutningen af maj samles 60 deltagere fra 12 forskellige lande til lanceringen af DLFs første lederudviklingsprogram. Hen over de næste måneder kommer deltagerne til at arbejde med lederudvikling, både lokalt og på tværs af landegrænser, og forløbet afsluttes i september. Deltagerne vil blive udfordret, og de vil komme til at lære sig selv og andre bedre at kende. Målsætningen er, at vi får dygtigere ledere og en mere sammentømret ledergruppe. En ledergruppe, der har et fælles sprog, et stærkt netværk samt viden og mod til at trække på hinandens ressourcer. Der skal fortsat være plads til forskellighed, men medarbejderne i DLF koncernen bør ikke være i tvivl om, hvilke ledelsesprincipper der er gældende. I direktionen vil vi arbejde for at 2015 bliver startskuddet for en udvikling hos den enkelte leder og hele DLF. En rejse, der forhåbentlig vil fortsætte i årene fremover og være med til at ruste os til fremtiden. Målet er, at vi med et endnu stærkere hold af ledere på globalt plan kan styrke forretningen, og fortsætte vores vækst til gavn for vores kunder og avlere. ” Enledergruppe,derharetfælles sprog,etstærktnetværksamtviden ogmodtilattrækkepåhinandens ressourcer ” Tidsskrift for Frøavl 5/2015
